Для производителей машин и оборудования
1C ERP: что важно сегодня и что развивать завтра
ERP уже работает
Определите следующий этап развития
Раскрыть возможности системы
Выбрать приоритеты развития
Выстроить дорожную карту
Внедрение ERP в планах
Заложите основу для будущего роста
Уточнить требования к системе
Учесть особенности производства
Спланировать этапы внедрения
От задач предприятия — к плану внедрения и развития 1C ERP
Программа
11:00–11:05
Людмила Сеченова
Руководитель проектного офиса ERP-IT
Открытие мероприятия
11:05–11:45
Наталья Аникеева
Функциональный архитектор ERP-IT
Чек-лист «50 точек развития ERP» для машиностроения
— Разберём 10 направлений проверки ERP: от НСИ, ГОЗ и планирования производства до себестоимости, казначейства и поставок.
— Покажем, какие вопросы разобрать по каждому направлению, как определить приоритеты для дальнейшего анализа и развития системы.
— Как мы нашли 25 миллионов рублей под слоем стружки и Excel-таблиц — обсудим реальные кейсы.
— Покажем, какие вопросы разобрать по каждому направлению, как определить приоритеты для дальнейшего анализа и развития системы.
— Как мы нашли 25 миллионов рублей под слоем стружки и Excel-таблиц — обсудим реальные кейсы.
11:45–12:15
Евгений Мерзляков
Функциональный архитектор ERP-IT
Развивать внутри или подключать извне? Выбор архитектуры ERP для завода
— Где заканчивается ERP и начинаются задачи других профильных решений 1С.
— MDM, MES, WMS, PDM, ТОиР, УАТ, CRM и BI — как возможные направления развития.
— Развивать ERP изнутри или подключать профильные решения? Обсудим, как выбрать подход под задачи предприятия по производству машин или оборудования.
— MDM, MES, WMS, PDM, ТОиР, УАТ, CRM и BI — как возможные направления развития.
— Развивать ERP изнутри или подключать профильные решения? Обсудим, как выбрать подход под задачи предприятия по производству машин или оборудования.
12:15–12:30
Наталья Аникеева
Функциональный архитектор ERP-IT
Нестандартные возможности развития ERP на примере бюджетирования
— Развитие ERP через переосмысление доступных инструментов
— Тривиальное: БДДС, БДР, Баланс. Нетривиальное — сложные планы и вычисления без доработок
— Тривиальное: БДДС, БДР, Баланс. Нетривиальное — сложные планы и вычисления без доработок
Для кого
IT-директора
#IT
Руководители по цифровой трансформации
#IT
Руководители проектов
#ТОП-менеджеры
Финансовые директора
#Финансы
Собственники
#ТОП-менеджеры
Генеральные директора
#ТОП-менеджеры
Директора по развитию
#ТОП-менеджеры
Сообщение об успешной отправке!
Заказ обратного звонка
