Внедрение 1С:Управление холдингом
Внедрение 1С:Управление холдингом
Для нас самое главное — реализация целей клиента.
Для этого учитываем каждую деталь: слаженная работа команды, открытое управление процессами, строгое соблюдение сроков реализации проекта, передовые технологии и опытные профессионалы.
Для этого учитываем каждую деталь: слаженная работа команды, открытое управление процессами, строгое соблюдение сроков реализации проекта, передовые технологии и опытные профессионалы.
Автоматизация процессов управления финансами
Внедрение единых стандартов автоматизации для всех организаций
Обеспечение согласованности работ структурных подразделений
Централизация управленческих функций в головной компании
Консолидация формирования отчетности холдинга
Реализованные ERP-проекты
Производитель химических средств защиты растений
Автоматизация управленческого и финансового учета
Сокращение операционных
и административных расходов
и административных расходов
Контуры автоматизации:
Цели проекта:
Создание интегрированной модели:
- бюджетного планирования и управления денежными потоками,
- планирования продаж с учетом сезонных факторов, поставок сырья и заказов готовой продукции.
Результаты проекта:
Снижение объемов материальных запасов
-10%
-30%
+40%
Рост прибыли компании
Ускорение получения управленческой отчетности
+7%
Биофармацевтическая компания, мировой экспортер лекарственных препаратов
Комплексное управление ресурсами предприятия
Сокращение трудозатрат в различных подразделениях
Контуры автоматизации:
Цели проекта:
Создание единого цифрового пространства, где система ERP-класса стала связующим звеном всех контуров учета, создание базы для развития предиктивной аналитики с использованием Data Science
Результаты проекта:
Сокращение простоев оборудования
-10%
-14%
-12%
Рост оборачиваемости складских запасов
Сокращение сроков исполнения заказов
+18%
Производственный комплекс по нефтепереработке
Комплексное управление ресурсами предприятия
Ускорение получения регламентированной отчетности
Контуры автоматизации:
Цели проекта:
Централизация ключевых бизнес-процессов в рамках единой системы, автоматизация сквозных процессов управленческого учёта, сокращение зависимости от персонала за счёт унификации процессов, повышение точности расчёта производственной себестоимости
Результаты проекта:
Ускорение получения управленческой отчетности
+25%
+50%
-15%
Снижение себестоимости продукции
Сокращение трудозатрат
в различных подразделениях
в различных подразделениях
-20%
Преимущества работы с нами
Снижаем проектные риски и оптимизируем бюджет за счет повторного использования нашего успешного опыта
Специализация на 1С:УХ
72% клиентов обращаются к нам по рекомендациям, средний показатель удовлетворенности — 4,8 из 5
Результат
по каждому проекту
по каждому проекту
Разработали 4 решения для автоматизации промышленных предприятий, которые входят в реестр отечественного ПО
Собственные решения
Входим в сообщество, которое представляет всю индустрию разработки ПО в России
Участник РУССОФТ
Все сотрудники прошли сертификацию у вендора по внедрению решений 1С
Сертификация
на внедрение 1С
на внедрение 1С
Средний опыт команды — 15 лет успешной реализации проектов по внедрению 1С
Проектный опыт команды
Стоимость внедрения 1С:УХ
Инициация проекта, моделирование процессов, подготовка ТЗ и разработка технических решений, тестирование функционала, запуск системы в эксплуатацию, постпроектное сопровождение
от 10 500 000 ₽
Внедрение 1С:УХ
для оценки экспертизы
Выходной документ — функциональная модель, реестр функциональных разрывов, план-график, стоимость и стратегия реализации проекта, техническое задание на внедрение функциональной модели
от 2 500 000 ₽
Моделирование системы
для сложных проектов
Выходной документ — концепция автоматизированной системы, архитектура решения, схема интеграционных потоков, дорожная карта проекта, график оказания услуг и расчёт стоимости проекта
от 1 000 000 ₽
Предпроектное обследование
Выходной документ — оценка требований бизнеса и их соответствия возможностям ПО, анализ текущей системы, расчёт стоимости и подготовка дорожной карты проекта
для простых проектов
от 350 000 ₽
Экспресс-обследование
Разработали для вас прозрачную карту специализаций, которая позволит оценить проектный опыт команды ERP-IT
Специализация команды
- Управление закупками
- Планирование запасов
- Управление отношениями с контрагентами
Директор по закупкам
- Кадровый учет и администрирование
- Расчет заработной платы
HR-директор
- Планирование запасов
Директор склада / директор по логистике
- Управление производством (MES), оптимизация планирования
- Аналитическая и оперативная отчетность
- Управление затратами и расчет себестоимости
- Планирование запасов
- Контроль качества продукции
- Управление лабораторией (LIMS)
Директор по производству
- Бухгалтерский и налоговый учет
- ЭДО и финансовый архив
Главный бухгалтер
- Управление продажами (оптовыми, розничными)
- Планирование продаж
- Аналитическая и оперативная отчетность
- CRM
Коммерческий директор
- Управление НСИ и мастер-данными (MDM)
- Создание экосистемы на базе 1С
IT-директор
- Управленческий учет
- Казначейство
- Бюджетирование
- Консолидация отчетности
Финансовый директор
- Переход на 1С с зарубежных систем
- Консолидация отчетности по холдингу
Первое лицо (собственник/ГД)
Бизнес-эффект внедрения 1С:УХ
Контроль исполнения налоговых обязательств для всех компаний холдинга
Налоговое администрирование
Управление договорами
Контроль коммерческих контрактов и финансовых сделок для минимизации кредитных рисков
Закупки и контроль над активами
Контроль закупок, централизованное управление, экономия на масштабах
Оперативное формирование отчётов, хранение и мгновенный поиск необходимых документов, минимизация налоговых рисков
Регламентированный учет
Контроль инвестиций, соблюдение международных стандартов и привлечение финансирования
Отчетность по стандартам
Интеграционные возможности
Оптимизация обмена данными, консолидация информации и единая методология работы с нормативно-справочной информацией
Централизация, оптимизация и контроль за движением финансовых ресурсов
Финансовое управление
Поддержка процессов принятия управленческих решений и формирование стратегии роста
Анализ бизнеса
Планирование бюджета
Финансовый контроль по всем центрам финансовой ответственности, предотвращение кассовых разрывов
Отправить приглашение
на участие в тендере
Отправьте заявку на участие в вашем тендере по внедрению решения 1С:УХ и получите команду экспертов, готовых реализовать ваши идеи
Этапы внедрения 1С:УХ
08
Официальный ввод в промышленную эксплуатацию и поддержка пользователей системы
07
Ввод системы в опытную эксплуатацию и последующая корректировка
06
Осуществление пусконаладочных работ и предоставление обучающих материалов
05
Реализация, настройка функциональности и проведение тестирования
02
Разработка модели будущей информационной системы
03
Составление и согласование технического задания
04
Проектирование и выбор технологий и решений
01
Организация интервью с клиентом и составление перечня требований
Концепция внедрения проектов
Разработка методики учета
Жизненный цикл процесса
Добиваемся поставленных целей заказчика по каждому проекту
Для нас — это ценности
Высокая координация проектной команды
Слаженная команда
Объединяем таланты и экспертизу
Сила в талантах
Соблюдаем сроки запуска проектов
Запускаем в срок
Делаем то, в чем действительно разбираемся
Высокая экспертиза
Строим отношения на доверии и открытости
Доверие и открытость
С нами уже работают
Другие задачи автоматизации, которые мы решаем
Заказ обратного звонка
Отправить приглашение на тендер
Консультация эксперта