Внедрение 1С:ERP

Аудит целей проекта за 0 ₽

Для нас самое главное при внедрении 1С:ERP — достижение целей заказчика.

Каждая деталь учтена: слаженная проектная команда, прозрачное управление, соблюдение сроков запуска проекта, современные технологии, проверенные специалисты.

Переход с зарубежных решений на 1С:ERP

Переход с самописных систем на типовую платформу

Переход с разрозненных систем на единое решение 1С:ERP

Переход с устаревшей 1С:УПП на 1С:ERP

Внедрение 1С:ERP для автоматизации бизнес-процессов с нуля

Производитель химических средств защиты растений

Автоматизация управленческого и финансового учета

Сокращение операционных
и административных расходов

Контуры автоматизации:

Цели проекта:

Создание интегрированной модели:

• бюджетного планирования и управления денежными потоками,
• планирования продаж с учетом сезонных факторов, поставок сырья и заказов готовой продукции.

Результаты проекта:

Снижение объемов материальных запасов

-10%

-30%

+40%

Рост прибыли компании

Ускорение получения управленческой отчетности

+7%

Биофармацевтическая компания, мировой экспортер лекарственных препаратов

Комплексное управление ресурсами предприятия

Сокращение трудозатрат в различных подразделениях

Контуры автоматизации:

Цели проекта:

Создание единого цифрового пространства, где система ERP-класса станет связующим звеном всех контуров учета, создание базы для развития предиктивной аналитики с использованием Data Science

Результаты проекта:

Сокращение простоев оборудования

-10%

-14%

-12%

Рост оборачиваемости складских запасов

Сокращение сроков исполнения заказов

+18%

Производственный комплекс по нефтепереработке

Комплексное управление ресурсами предприятия

Ускорение получения регламентированной отчетности

Контуры автоматизации:

Цели проекта:

Централизация ключевых бизнес-процессов в рамках единой системы, автоматизация сквозных процессов управленческого учёта, сокращение зависимости от персонала за счёт унификации процессов, повышение точности расчёта производственной себестоимости

Результаты проекта:

Ускорение получения управленческой отчетности

+25%

+50%

-15%

Снижение себестоимости продукции

Сокращение трудозатрат
в различных подразделениях

-20%

Создано 4 решения для производственных предприятий, которые включены в реестр ПО РФ

Собственные решения

Занимаемся тем, в чем действительно разбираемся

Специализация на внедрении ERP

Все участники команды прошли сертификацию у вендора на внедрение решений 1С

Сертификация сотрудников

Входим в сообщество, которое представляет всю индустрию разработки ПО в России

Участник РУССОФТ

72% клиентов обращаются к нам по рекомендациям, средняя оценка клиентов — 4,8 из 5

Результат по каждому проекту

Средний опыт проектных специалистов в успешном внедрении ERP-систем 1С

15 лет опыта команды

Сбор требований, моделирование процессов, разработка ТЗ, проектирование технических решений, тестирование функционала, введение системы в эксплуатацию, сопровождение после завершения проекта

от 9 000 000 ₽

Внедрение 1С:ERP

Выходной документ — функциональная модель, реестр функциональных разрывов, дорожная карта проекта, ТЗ по внедрению функциональной модели проекта, график оказания услуг и расчет стоимости проекта

от 2 000 000 ₽

Моделирование

для оценки экспертизы

Выходной документ — концепция автоматизированной системы учета, архитектура решения, схема интеграционных потоков, дорожная карта проекта, график оказания услуг и расчет стоимости проекта

для сложных проектов

от 900 000 ₽

Предпроектное обследование

для простых проектов

Выходной документ — отчет об обследовании, дорожная карта проекта, график оказания услуг и расчет стоимости проекта

от 250 000 ₽

Экспресс-обследование

Выходной документ — выбор оптимальной технологии внедрения, план-график и расчет стоимости проекта

для оценки экспертизы

Бесплатно

Аудит рамок проекта

Разработали для вас прозрачную карту специализаций, которая позволит оценить проектный опыт команды ERP-IT

Директор по закупкам

HR-директор

Директор склада / директор по логистике

Директор по производству

Главный бухгалтер

Коммерческий директор

IT-директор

Финансовый директор

Первое лицо (собственник/ГД)

Когда требуется внедрение 1C:ERP

Методология учета устарела, не учитывает актуальные потребности бизнеса или ведется неправильно

Отчетность формируется некорректно, учет ведется с нарушениями

Информация по ключевым участкам учета отсутствует или есть в недостаточном объеме

Подготовка достоверных данных в нужных разрезах занимает много времени

Управленческие решения принимаются интуитивно

Множество однотипных операций выполняется вручную

Бизнес-результаты внедрения

Снижение бизнес-рисков и учетных ошибок

Баланс учета и бизнеса — учет поддерживает цели и отражает актуальные реалии компании

Контроль исполнения и возможность изменения ключевых бизнес-процессов

Своевременное и обоснованное принятие управленческих решений на базе достоверных данных

Влияние на достижение финансовых показателей бизнеса, выполнение KPI

Учет по контрольным точкам, быстрая реакция на проблемные ситуации на ранней стадии

Подготовка целей проекта

При внедрении 1С:ЕРП крайне важно, чтобы заказчик четко определил цели реализации проекта, это поможет сформировать правильное направление для проекта, выбрать подходящий функционал, осознанно наладить эффективные процессы и учет.

Помните, что успешное внедрение ERP-системы требует не только технических знаний, но и стратегического видения. Определите, какие конкретные результаты вы хотите получить, будь то повышение производительности, улучшение качества обслуживания клиентов или оптимизация бизнес-процессов.

Увеличение прибыли

Снижение уровня брака в производстве

-19%

Ускорение получения управленческой отчетности

+59%

Снижение себестоимости продукции

-8%

Оптимизация материальных запасов

-15%

Снижение издержек производства

-13%

Сокращение времени выполнения заказов

-23%

Рост эффективности труда в производстве

+17%

Снижение операционных и административных затрат

-13%

Сокращение трудозатрат в разных подразделениях

-21%

Данные по эффективности опубликованных проектов в источниках компании 1С

Мы внимательно изучим условия тендера на внедрение 1С и подготовим индивидуальное предложение. Наш опыт и квалификация внесут значительный вклад в реализацию вашего проекта

08

Запуск в промышленную эксплуатацию, поддержка пользователей системы

07

Запуск в опытную эксплуатацию, дополнительная наладка

06

Пусконаладочные работы, обеспечение методическими материалами

05

Разработка и настройка функционала, проведение испытаний

02

Моделирование будущей информационной системы

03

Разработка и утверждение технического задания

04

Проектирование технических решений

01

Интервьюирование заказчика, формирование реестра требований

Добиваемся поставленных целей заказчика по каждому проекту

Высокая координация проектной команды

Слаженная команда

Объединяем таланты и экспертизу

Сила в талантах

Соблюдаем сроки запуска проектов

Запускаем в срок

Делаем то, в чем действительно разбираемся

Высокая экспертиза

Строим отношения на доверии и открытости

Доверие и открытость

Все зависит от людей – Николай Хохлов, директор кластера ИТ Управленцев «яИТы»

Как понять, что проект будет полезен – Тимур Жидиханов, директор по развитию АППИУС-ЦР

Магия начинается, когда работаем как команда - Мария Серегина, лид аналитиков

Заказ обратного звонка

Отправить приглашение на тендер

Консультация эксперта