Внедрение 1С:ERP
Внедрение 1С:ERP
Аудит целей проекта за 0 ₽
Учли каждую деталь: слаженная проектная команда, прозрачное управление, соблюдение сроков запуска проекта, современные технологии, проверенные специалисты.
Подготовили для вас:
— Конструктор технического задания
— Реестр рисков и как ими управлять
— Дорожную карту внедрения
Подготовили для вас:
— Конструктор технического задания
— Реестр рисков и как ими управлять
— Дорожную карту внедрения
Переход с зарубежных решений на 1С:ERP
Переход с самописных систем на типовую платформу
Переход с разрозненных систем на единое решение 1С:ERP
Переход с устаревшей 1С:УПП на 1С:ERP
Внедрение 1С:ERP для автоматизации бизнес-процессов с нуля
Шаблоны для подготовки к внедрению 1С:ERP
Покажем короткие и удлиненные маршруты внедрения проектов, опасные повороты и на каких этапах чаще всего теряют время и деньги.
Интерактивная карта с видео-инструкцией поможет сориентироваться, а верно ли утверждение «сократить маршрут = снизить бюджет».
Интерактивная карта с видео-инструкцией поможет сориентироваться, а верно ли утверждение «сократить маршрут = снизить бюджет».
Бесплатно
Дорожная карта проекта
Большинство проблем проекта закладывается на этапе планирования, когда риски не фиксируются, а стратегии управления ими отсутствуют.
Подготовили для вас реестр рисков внедрения ERP-систем с вероятностью и пошаговыми стратегиями управления.
Подготовили для вас реестр рисков внедрения ERP-систем с вероятностью и пошаговыми стратегиями управления.
Бесплатно
Реестр из 50+ рисков
Сформируйте чёткое ТЗ на внедрение 1С и получайте от интеграторов точные, сопоставимые коммерческие предложения без «примерных» оценок.
Подходит как для самостоятельной подготовки, так и для совместной работы с партнёром.
Подходит как для самостоятельной подготовки, так и для совместной работы с партнёром.
3 шаблона ТЗ
Бесплатно
Конструктор ТЗ
Получить полный конструктор ТЗ бесплатно
Оставить заявку на получение полного реестра рисков
Оставить заявку на получение дорожной карты
Реализованные ERP-проекты
Производитель химических средств защиты растений
Автоматизация управленческого и финансового учета
Сокращение операционных
и административных расходов
и административных расходов
Контуры автоматизации:
Цели проекта:
Создание интегрированной модели:
- бюджетного планирования и управления денежными потоками,
- планирования продаж с учетом сезонных факторов, поставок сырья и заказов готовой продукции.
Результаты проекта:
Снижение объемов материальных запасов
-10%
-30%
+40%
Рост прибыли компании
Ускорение получения управленческой отчетности
+7%
Биофармацевтическая компания, мировой экспортер лекарственных препаратов
Комплексное управление ресурсами предприятия
Сокращение трудозатрат в различных подразделениях
Контуры автоматизации:
Цели проекта:
Создание единого цифрового пространства, где система ERP-класса станет связующим звеном всех контуров учета, создание базы и управлением инвестиционного проекта и персонала для развития предиктивной аналитики с использованием Data Science
Результаты проекта:
Сокращение простоев оборудования
-10%
-14%
-12%
Рост оборачиваемости складских запасов
Сокращение сроков исполнения заказов
+18%
Производственный комплекс по нефтепереработке
Комплексное управление ресурсами предприятия
Ускорение получения регламентированной отчетности
Контуры автоматизации:
Цели проекта:
Централизация ключевых бизнес-процессов в рамках единой системы, автоматизация сквозных процессов управленческого учёта, сокращение зависимости от персонала за счёт унификации процессов, повышение точности расчёта производственной себестоимости
Результаты проекта:
Ускорение получения управленческой отчетности
+25%
+50%
-15%
Снижение себестоимости продукции
Сокращение трудозатрат
в различных подразделениях
в различных подразделениях
-20%
Преимущества работы с нами
Создано 4 решения для производственных предприятий, которые включены в реестр ПО РФ
Собственные решения
Занимаемся тем, в чем действительно разбираемся
Специализация на внедрении ERP
Все участники команды прошли сертификацию у вендора на внедрение решений 1С
Сертификация сотрудников
Входим в сообщество, которое представляет всю индустрию разработки ПО в России
Участник РУССОФТ
72% клиентов обращаются к нам по рекомендациям, средняя оценка клиентов — 4,8 из 5
Результат по каждому проекту
Средний опыт проектных специалистов в успешном внедрении ERP-систем 1С
15 лет опыта команды
Стоимость внедрения 1С:ERP
Сбор требований, моделирование процессов, разработка ТЗ, проектирование технических решений, тестирование функционала, перенос данных, введение системы в эксплуатацию, сопровождение после завершения проекта
от 9 000 000 ₽
Внедрение 1С:ERP
Выходной документ — функциональная модель, реестр функциональных разрывов, дорожная карта проекта, ТЗ по внедрению функциональной модели проекта, график оказания услуг и расчет стоимости проекта
от 2 000 000 ₽
Моделирование
для оценки экспертизы
Выходной документ — концепция автоматизированной системы учета, архитектура решения, схема интеграционных потоков, дорожная карта проекта, график оказания услуг и расчет стоимости проекта
для сложных проектов
от 900 000 ₽
Предпроектное обследование
для простых проектов
Выходной документ — отчет об обследовании, дорожная карта проекта, график оказания услуг и расчет стоимости проекта
от 250 000 ₽
Экспресс-обследование
Выходной документ — выбор оптимальной технологии внедрения, план-график и расчет стоимости проекта
для оценки экспертизы
Бесплатно
Аудит рамок проекта
Сергей Темченко
Основатель компании
«Успех любого проекта начинается с правильно заданных вопросов.
Готовый чек-лист поможет вам грамотно сформулировать требования к проекту 1С, а также получить и сравнить коммерческие предложения с одинаковым составом работ»
Готовый чек-лист поможет вам грамотно сформулировать требования к проекту 1С, а также получить и сравнить коммерческие предложения с одинаковым составом работ»
Бесплатный конструктор ТЗ на внедрение 1С
Получить полный конструктор ТЗ бесплатно
Разработали для вас прозрачную карту специализаций, которая позволит оценить проектный опыт команды ERP-IT
Специализация команды
- Управление закупками
- Планирование запасов
- Управление отношениями с контрагентами
Директор по закупкам
- Кадровый учет и администрирование рабочего места
- Расчет заработной платы
HR-директор
- Планирование запасов
Директор склада / директор по логистике
- Управление производством (MES), оптимизация планирования
- Аналитическая и оперативная отчетность
- Управление затратами и расчет себестоимости
- Планирование запасов
- Контроль качества продукции
- Управление лабораторией (LIMS)
Директор по производству
- Бухгалтерский и налоговый учет
- ЭДО и финансовый архив
Главный бухгалтер
- Управление продажами (оптовыми, розничными)
- Планирование продаж
- Аналитическая и оперативная отчетность
- CRM
Коммерческий директор
- Управление НСИ и мастер-данными (MDM)
- Создание экосистемы на базе 1С
IT-директор
- Управленческий учет
- Казначейство
- Бюджетирование
- Консолидация отчетности
Финансовый директор
- Переход на 1С с зарубежных систем
- Консолидация отчетности по холдингу
Первое лицо (собственник/ГД)
Когда требуется внедрение 1C:ERP
Методология учета устарела, не учитывает актуальные потребности бизнеса или ведется неправильно
Отчетность формируется некорректно, учет ведется с нарушениями
Информация по ключевым участкам учета отсутствует или есть в недостаточном объеме
Подготовка достоверных данных в нужных разрезах занимает много времени
Управленческие решения принимаются интуитивно
Множество однотипных операций выполняется вручную
Бизнес-результаты внедрения
Снижение бизнес-рисков и учетных ошибок
Баланс учета и бизнеса — учет поддерживает цели и отражает актуальные реалии компании
Контроль исполнения и возможность изменения ключевых бизнес-процессов
Своевременное и обоснованное принятие управленческих решений на базе достоверных данных
Влияние на достижение финансовых показателей бизнеса, выполнение KPI
Учет по контрольным точкам, быстрая реакция на проблемные ситуации на ранней стадии
Подготовка целей проекта
При внедрении 1С:ЕРП крайне важно, чтобы заказчик четко определил цели реализуемого проекта, это поможет сформировать правильное направление для проекта, выбрать подходящий функционал, осознанно наладить эффективные процессы и учет информационной системы.
Помните, что успешное внедрение ERP-системы требует не только технических знаний, но и стратегического видения. Определите, какие конкретные результаты вы хотите получить, будь то повышение производительности, улучшение качества обслуживания клиентов или оптимизация бизнес-процессов.
Помните, что успешное внедрение ERP-системы требует не только технических знаний, но и стратегического видения. Определите, какие конкретные результаты вы хотите получить, будь то повышение производительности, улучшение качества обслуживания клиентов или оптимизация бизнес-процессов.
Экономический эффект внедрения модуля ERP
+8%
Увеличение прибыли
Снижение уровня брака в производстве
-19%
Ускорение получения управленческой отчетности
+59%
Снижение себестоимости продукции
-8%
Оптимизация материальных запасов
-15%
Снижение издержек производства
-13%
Сокращение времени выполнения заказов
-23%
Рост эффективности труда в производстве
+17%
Снижение операционных и административных затрат
-13%
Сокращение трудозатрат в разных подразделениях
-21%
Данные по эффективности опубликованных проектов в источниках компании 1С
Реестр рисков внедрения 1С:ERP
Общие риски, исходящие от Заказчика
Риск
Потеря Владельцем проекта интереса к проекту
Последствия
Стагнация или остановка проекта
Стратегия управления риском
Мониторинг достижения целей и оперативное доведение результатов до владельца
Риск
Невозможность ответственных лиц со стороны Заказчика выделить необходимое время для работы над проектом
Последствия
Увеличение сроков и стоимости
Стратегия управления риском
Назначение руководящих лиц с возможностью выделения времени
Перераспределение обязанностей
Риск
Недооценка объёма работ по вводу данных и НСИ, прочим подготовительным мероприятиям
Последствия
Увеличение сроков и стоимости
Стратегия управления риском
Активное участие компетентных специалистов, отвечающих за ключевые бизнес-процессы
Общие риски, исходящие от Исполнителя
Риск
Недооценка Исполнителем объёма работ (недооценка предметной области и требуемых ресурсов на решение задачи в заданные сроки)
Последствия
Увеличение сроков и стоимости
Стратегия управления риском
Корректировка сроков и стоимости после каждого этапа
Риск
Исполнителю требуется больше времени на понимание требований, чем планируется
Последствия
Увеличение сроков проекта
Стратегия управления риском
Договор с фиксированной стоимостью, контроль промежуточных результатов
Риск
Невозможность интеграции с существующими системами
Последствия
Увеличение сроков и стоимости
Стратегия управления риском
Проработка моделей «Как есть» и «Как будет»
Риски при переходе с 1С:УПП на 1С:ERP
Риск
Требование повтора всех доработок 1С:УПП в ERP
Последствия
- Увеличение сроков и стоимости
- Искажение логики системы
- Несогласованность доработок
- Замедление работы базы
Стратегия управления риском
Чёткое проведение этапа моделирования
Объяснение логики работы системы
Выявление не используемых доработок УПП перед постановкой задач
Регистрация авторов пользовательских требований и утверждение реестра требований с принципалом Заказчика
Риск
Недооценка сложности доработок под бизнес-процессы
Последствия
- Рост бюджета на 25−40%
- «Закостенение» системы — проблемы с обновлениями в будущем
- Функциональные компромиссы: бизнес вынужден менять процессы в ущерб эффективности
Стратегия управления риском
Классифицировать доработки: «адаптация бизнеса» vs «разработка»
Минимизировать кастомизацию
Заложить буфер времени 20−30% в графике на непредвиденные доработки
Риск
Недостаточная проработка изменений в регламентных процедурах
Последствия
- Срыв закрытия месяца.
- Невозможность сформировать регламентированную отчётность.
- Рост нагрузки на бухгалтерию в 2−3 раза в первые отчётные периоды
- Риски штрафов
Стратегия управления риском
Документировать «как есть» в УПП и «как будет» в ERP
Тестирование сквозных сценариев на полном цикле
Поэтапное внедрение: сначала учёт, затем планирование
Назначить ответственных за каждый регламент
Риски при провалившемся проекте перехода с 1С на 1С:ERP (повторный запуск)
Риск
Сопротивление пользователей из-за неудачного первого запуска, недоверие к новой команде
Последствия
Снижение вовлечённости, умышленное непринятие системы, возврат к "ручным" процессам
Стратегия управления риском
Организационный аудит причин провала (до технического)
Назначить «адвокатов изменений» из ключевых пользователей
Программа обучения с фокусом на преимуществах ERP
Еженедельные сессии поддержки первые 2 месяца
Риск
Недооценка различий в логике учётных процессов
Последствия
Ошибки в себестоимости, нарушение производственных циклов, срывы поставок
Стратегия управления риском
Сравнительный анализ бизнес-процессов «как есть» в старой системе и «как должно быть» в ERP
Параллельный учёт на 1−2 ключевых направлениях
Ревизия конфигурации и утверждение «точек контроля»
Риск
Срыв сроков из-за недостаточного анализа причин провала первой попытки
Последствия
Повторение ошибок, утрата доверия заказчика, превышение бюджета
Стратегия управления риском
Ретроспектива с участием всех участников проекта
Формирование «реестра уроков» и встройка проверок в план
Новые критерии готовности к запуску (организационные + технические)
Еженедельные демонстрации прогресса заказчику
Риски развития 1С:ERP после перехода с другой программы 1С
Риск
Нарушение стабильности работающих бизнес-процессов при расширении функционала
Последствия
Остановка критичных операций (учёт ТМЦ, зарплата, отгрузки), финансовые потери, репутационные издержки
Стратегия управления риском
Параллельная работа старого и нового функционала на тестовом контуре не менее 2 недель
Поэтапное включение модулей с резервным откатом за 4 часа
Выделение «окна стабильности» — запрет изменений за 3 дня до закрытия периода
Риск
Некорректная миграция/трансформация исторических данных при расширении справочников
Последствия
Искажение отчётности за прошлые периоды, ошибки в аналитике, нарушение аудиторской проверки
Стратегия управления риском
Создание полной резервной копии перед каждым этапом расширения
Валидация данных через контрольные точки (сверка остатков до/после)
Риск
Расползание сроков из-за неготовности бизнес-заказчиков предоставить требования
Последствия
Срыв сроков этапа на 30–50%, перерасход бюджета на 15–25%
Стратегия управления риском
Жёсткое ограничение: приём ТЗ только в течение 10 рабочих дней после старта
Еженедельные совещания с руководителями (обязательная явка)
Использование типовых сценариев внедрения 1С:ERP
Благодарственные письма сотрудникам команды
Этапы внедрения 1С:ERP
08
Запуск в промышленную эксплуатацию, поддержка пользователей системы
07
Запуск в опытную эксплуатацию, дополнительная наладка
06
Пусконаладочные работы, обеспечение методическими материалами
05
Разработка и настройка функционала, проведение испытаний
02
Моделирование будущей информационной системы
03
Разработка и утверждение технического задания
04
Проектирование технических решений
01
Интервьюирование заказчика, формирование реестра требований
Концепция внедрения проектов
Добиваемся поставленных целей заказчика по каждому проекту
Для нас — это ценности
Высокая координация проектной команды
Слаженная команда
Объединяем таланты и экспертизу
Сила в талантах
Соблюдаем сроки запуска проектов
Запускаем в срок
Делаем то, в чем действительно разбираемся
Высокая экспертиза
Строим отношения на доверии и открытости
Доверие и открытость
С нами уже работают
Другие задачи автоматизации
Оставить заявку на получение полного реестра рисков
Оставить заявку на получение дорожной карты
Заказ обратного звонка
Отправить приглашение на тендер
Оставить заявку на консультацию эксперта
Бесплатный конструктор ТЗ на внедрение 1С
Сергей Темченко
Основатель компании
«Успех любого проекта начинается с правильно заданных вопросов.
Готовый чек-лист поможет вам грамотно сформулировать требования к проекту 1С, а также получить и сравнить коммерческие предложения с одинаковым составом работ»
Готовый чек-лист поможет вам грамотно сформулировать требования к проекту 1С, а также получить и сравнить коммерческие предложения с одинаковым составом работ»
