Факапы и успехи в 1С-проектах: как управлять рисками и командой

Видео

Иван Козлов, руководитель управления развития платформы B2B корпорации «Технониколь»

#Интервью IT-экспертов

Интервью о том, почему проекты проваливаются и как их вытаскивать. Затрагиваем острые темы: оценка эффективности проектов, кадровый дефицит и переток специалистов между компаниями, конфликты между заказчиком и подрядчиком, интеграционные проблемы и ошибки планирования сроков.

Обсуждаем, как формировать сильные команды и готовить сотрудников к цифровой трансформации.

Административно-политический аспект внедрения: кто лоббирует проекты?

Кто инициирует проекты: бизнес или IT?

Управление таймлайнами и рисками до старта проекта

Как подготовиться к проекту заранее: развитие компетенций и формирование команды

Как оценивается эффективность проектов? Стоимость и планирование

Работа с подрядчиками: когда привлекать и как выбирать

Бизнес-аналитики и руководители проектов

Все, кто планирует цифровизацию компании

IT-директора и специалисты по внедрению проектов 1С

Руководители и владельцы бизнеса

Профессиональный опыт: более 19 лет успешной карьеры в рамках одной корпорации

Руководитель управления развития платформы B2B корпорации «Технониколь»

Иван Козлов

Управление персоналом: эффективная организация работы как небольших проектных команд разработчиков, так и крупных структурных подразделений численностью до 100 сотрудников.

Инновационный подход: пионерский опыт в области управления распределёнными командами, что позволило сформировать передовые практики в данной области до их широкого признания на рынке.

Проектный менеджмент: успешное руководство комплексными проектами по внедрению корпоративных информационных систем различного масштаба и класса сложности. В портфолио проекты по внедрению как традиционных решений (1C, SAP), так и инновационных для российского рынка систем (SalesForce).

Заказ обратного звонка

Отправить приглашение на тендер

Оставить заявку на консультацию эксперта