О чем пойдёт речь?
Интервью о том, почему проекты проваливаются и как их вытаскивать. Затрагиваем острые темы: оценка эффективности проектов, кадровый дефицит и переток специалистов между компаниями, конфликты между заказчиком и подрядчиком, интеграционные проблемы и ошибки планирования сроков.
Обсуждаем, как формировать сильные команды и готовить сотрудников к цифровой трансформации.
Обсуждаем, как формировать сильные команды и готовить сотрудников к цифровой трансформации.
Административно-политический аспект внедрения: кто лоббирует проекты?
Кто инициирует проекты: бизнес или IT?
Управление таймлайнами и рисками до старта проекта
Как подготовиться к проекту заранее: развитие компетенций и формирование команды
Как оценивается эффективность проектов? Стоимость и планирование
Работа с подрядчиками: когда привлекать и как выбирать
Для кого это интервью
Бизнес-аналитики и руководители проектов
Все, кто планирует цифровизацию компании
IT-директора и специалисты по внедрению проектов 1С
Руководители и владельцы бизнеса
Профессиональный опыт: более 19 лет успешной карьеры в рамках одной корпорации
Руководитель управления развития платформы B2B корпорации «Технониколь»
Иван Козлов
Управление персоналом: эффективная организация работы как небольших проектных команд разработчиков, так и крупных структурных подразделений численностью до 100 сотрудников.
Инновационный подход: пионерский опыт в области управления распределёнными командами, что позволило сформировать передовые практики в данной области до их широкого признания на рынке.
Проектный менеджмент: успешное руководство комплексными проектами по внедрению корпоративных информационных систем различного масштаба и класса сложности. В портфолио проекты по внедрению как традиционных решений (1C, SAP), так и инновационных для российского рынка систем (SalesForce).
IT-эксперт
Сообщение об успешной отправке!
Заказ обратного звонка
Отправить приглашение на тендер
Оставить заявку на консультацию эксперта
