Как управлять ожиданиями и рисками в проектах 1С

Видео

Андрей Крот, основатель Консалтинговой группы «Технологии управления»

#Интервью IT-экспертов

В этом интервью с Андреем Кротом разбираем ключевые ошибки, которые мешают бизнесу развиваться: от невовлечённости первых лиц компании до разделения ответственности между заказчиком и исполнителем проекта.

Как выбрать исполнителя проекта 1С? Ключевой фактор успеха — не система, а люди, которые её внедряют.

Можно ли адекватно оценить стоимость проекта? Может ли цена проекта быть критерием выбора подрядчика?

Как бизнесу подготовиться к внедрению. Управление ожиданиями.

Жёсткие регламенты vs. гибкость: когда письменные договорённости спасают проект, а когда — тормозят его? Кейсы, где избыток контроля убивал инициативу.

Разделение ответственности между заказчиком и исполнителем. Три способа передачи ответственности между заказчиком и исполнителем.

Бизнес-аналитики и руководители проектов

Все, кто планирует цифровизацию компании

IT-директора и специалисты по внедрению проектов 1С

Руководители и владельцы бизнеса

Опыт управления проектами цифровой трансформации с бюджетами от 0,5 до 100+ млн ₽.

Эксперт в области ИТ, руководитель проектов трансформации бизнеса, модератор, консультант по управлению.

Основатель Консалтинговой группы «Технологии управления»

Андрей Крот

Преподаватель курса «Управление цифровой трансформацией в организации: задачи, роли и инструменты» в РАНХиГС.

Преподаватель курса «Директор по цифровой трансформации (CDTO)» в Российском фонде образовательных программ «Экономика и управление».

Заказ обратного звонка

Отправить приглашение на тендер

Оставить заявку на консультацию эксперта