О чем пойдёт речь?
В этом интервью с Андреем Кротом разбираем ключевые ошибки, которые мешают бизнесу развиваться: от невовлечённости первых лиц компании до разделения ответственности между заказчиком и исполнителем проекта.
Как выбрать исполнителя проекта 1С? Ключевой фактор успеха — не система, а люди, которые её внедряют.
Можно ли адекватно оценить стоимость проекта? Может ли цена проекта быть критерием выбора подрядчика?
Как бизнесу подготовиться к внедрению. Управление ожиданиями.
Жёсткие регламенты vs. гибкость: когда письменные договорённости спасают проект, а когда — тормозят его? Кейсы, где избыток контроля убивал инициативу.
Разделение ответственности между заказчиком и исполнителем. Три способа передачи ответственности между заказчиком и исполнителем.
Для кого это интервью
Бизнес-аналитики и руководители проектов
Все, кто планирует цифровизацию компании
IT-директора и специалисты по внедрению проектов 1С
Руководители и владельцы бизнеса
Опыт управления проектами цифровой трансформации с бюджетами от 0,5 до 100+ млн ₽.
Эксперт в области ИТ, руководитель проектов трансформации бизнеса, модератор, консультант по управлению.
Основатель Консалтинговой группы «Технологии управления»
Андрей Крот
Преподаватель курса «Управление цифровой трансформацией в организации: задачи, роли и инструменты» в РАНХиГС.
Преподаватель курса «Директор по цифровой трансформации (CDTO)» в Российском фонде образовательных программ «Экономика и управление».
IT-эксперт
Сообщение об успешной отправке!
Заказ обратного звонка
Отправить приглашение на тендер
Оставить заявку на консультацию эксперта
