Внедрение 1С в машиностроении: опыт эксперта со стороны Заказчика и интегратора

Блог

Главная

Видео

#Интервью IT-экспертов

Людмила Сеченова, Руководитель проектного офиса ERP-IT

О чем пойдёт речь?

Как внедрить 1С на сложном производстве? Почему руководители часто считают ERP статьей расходов, а не инструментом роста? И что на самом деле определяет успех или провал проекта автоматизации?

В этом выпуске разбираем специфику внедрения ERP-систем 1С в машиностроении и смежных отраслях. От постановки целей и подготовки ТЗ до реальных бизнес-результатов.

Кому сегодня нужна 1С в машиностроении и почему предприятия массово переходят с 1С:УПП

Каким должен быть типичный ERP-проект на производственном предприятии и почему не всегда стоит начинать с масштабной автоматизации всего сразу

Как подготовить предприятие к внедрению 1С и почему предпроектное обследование — один из важнейших этапов

Почему даже небольшому машиностроительному предприятию не обязательно ждать момента, когда оно станет крупным холдингом, чтобы начинать автоматизацию

Какие показатели действительно можно измерить после внедрения ERP: уровень брака, оборачиваемость запасов, скорость подготовки отчётности и управляемость производства

Реальные результаты проектов: в одном из кейсов скорость подготовки отчётности по гособоронзаказу выросла на 320%, а автоматизация позволила выявить 16 млн рублей брака уже в первый месяц