— Управленческий учет
— Бюджетирование
— Казначейство
— Управление производством
— Планирование производства
— Охрана труда и производственная безопасность
— Управление ремонтами (CMM, EAM, ТОИР)
— Управление затратами и расчет себестоимости
— Планирование запасов
— Управление лабораторией (LIMS)
— Контроль качества готовой продукции
— Экология и охрана окружающей среды
— Управление закупками
— Управление взаимоотношениями с поставщиками
— Планирование закупок
— Управление складом (WMS)
— Транспортная логистика (TMS)
— Управление оптовыми продажами
— Планирование продаж

Внедренные решения

— 1С:ERP
— 1С:WMS
— 1С:ОТиПБ
— 1С:ТОИР

Компания

Сельскохозяйственный холдинг полного цикла производства (NDA).

Реализация проекта

Проект реализован поэтапно с учетом распределенной структуры холдинга и большого количества участников процесса. Была разработана методологическая модель управления ремонтами и справочными данными (MDM) в части ТОИР с учетом особенностей эксплуатации автотранспорта и промышленного оборудования.

Выполнена настройка и внедрение подсистемы управления ремонтами на базе 1С:ТОИР с интеграцией в корпоративный ландшафт решений 1С:ERP, 1С:WMS и 1С:ОТиПБ. Обеспечен сквозной учет оборудования, узлов, агрегатов и запасных частей, включая аналоги и взаимозаменяемые позиции.

В рамках проекта реализовано планирование ремонтных работ, управление нарядами и формирование графиков загрузки ремонтных бригад. Для повышения достоверности данных внедрены механизмы штрихкодирования работ и идентификации персонала, что позволило фиксировать фактическое выполнение операций непосредственно на местах.

Автоматизировано материально-техническое обеспечение ремонтов, включая резервирование и списание запчастей со складов, а также учет показателей наработки оборудования. Проект охватил 32 компании холдинга и 150 автоматизированных рабочих мест.

Цели и задачи проекта

— Автоматизация ремонтов собственного автотранспорта и промышленного оборудования.
— План-фактный анализ затрат на ремонты по объектам эксплуатации.
— Сбор статистических данных по качеству запчастей в разрезе поставщиков и производителей.
— Сокращение времени и уменьшение ручного ввода первичных документов.

Задачи проекта

В рамках проекта требовалось создать единое цифровое пространство для управления ремонтной деятельностью автотранспорта и промышленного оборудования холдинга. Основные задачи включали:
— автоматизацию процессов планирования, учета и контроля ремонтов;
— обеспечение прозрачного план-фактного анализа затрат на ремонты в разрезе объектов эксплуатации;
— формирование достоверной статистики по качеству и надежности запасных частей с детализацией по поставщикам и производителям;
— сокращение сроков обработки ремонтных операций за счет снижения объема ручного ввода первичных документов;
— повышение управляемости материально-технического обеспечения ремонтной деятельности.