Количество АРМ: 20
Отрасль: Сельское хозяйство
- Контуры автоматизации
— Управление финансами
- Функциональные области
— Управленческий учет
— Управление финансами
— Управление финансами
- Внедренные решения
— 1С:Управление Холдингом
Компания
Ведущий аграрный холдинг России, производитель молочной продукции.
Реализация проекта
Проект реализован на базе решения 1С:Управление Холдингом и охватил полный цикл внедрения — от обследования существующего ландшафта до ввода системы в промышленную эксплуатацию.
На этапе предпроектного обследования была проведена инвентаризация 50 действующих бухгалтерских баз, выявлены различия в учетной политике, структуре данных и степени кастомизации. На основе полученных данных разработана целевая модель консолидации, учитывающая специфику различных видов сельскохозяйственной деятельности.
В рамках проекта выполнена настройка механизмов загрузки и трансформации данных, реализованы корпоративные формы отчетности, выстроен единый регламент закрытия и консолидации. Проведено поэтапное тестирование с участием пользователей, после чего система была запущена в промышленную эксплуатацию.
Отдельный блок проекта был посвящен обучению: подготовлены пользователи финансовых служб и ИТ-специалисты Заказчика, обеспечивающие дальнейшую поддержку и развитие решения.
На этапе предпроектного обследования была проведена инвентаризация 50 действующих бухгалтерских баз, выявлены различия в учетной политике, структуре данных и степени кастомизации. На основе полученных данных разработана целевая модель консолидации, учитывающая специфику различных видов сельскохозяйственной деятельности.
В рамках проекта выполнена настройка механизмов загрузки и трансформации данных, реализованы корпоративные формы отчетности, выстроен единый регламент закрытия и консолидации. Проведено поэтапное тестирование с участием пользователей, после чего система была запущена в промышленную эксплуатацию.
Отдельный блок проекта был посвящен обучению: подготовлены пользователи финансовых служб и ИТ-специалисты Заказчика, обеспечивающие дальнейшую поддержку и развитие решения.
Цели и задачи проекта
Консолидация финансовой отчетности по РСБУ по 80 юридическим лицам с разными видами деятельности сельского хозяйства (производство, ремонт, посевные работы и т. д.)
Задачи проекта
— Обеспечить централизованную консолидацию финансовой отчетности по РСБУ для 80 юридических лиц холдинга.
— Унифицировать процесс сбора, проверки и обработки финансовых данных от разнородных учетных систем.
— Настроить корпоративные формы отчетности в соответствии с внутренними стандартами группы компаний.
— Сократить трудоемкость подготовки консолидированной отчетности и минимизировать ручные операции.
— Передать Заказчику устойчивые компетенции для дальнейшего сопровождения и развития решения.
— Унифицировать процесс сбора, проверки и обработки финансовых данных от разнородных учетных систем.
— Настроить корпоративные формы отчетности в соответствии с внутренними стандартами группы компаний.
— Сократить трудоемкость подготовки консолидированной отчетности и минимизировать ручные операции.
— Передать Заказчику устойчивые компетенции для дальнейшего сопровождения и развития решения.
Особенности проекта
Разрозненность учетных систем
У Заказчика функционировало 50 разрозненных баз бухгалтерского учета, каждая из которых имела уникальный уровень кастомизации.
Сложная корпоративная отчетность
Требовалась настройка утвержденных индивидуальных форм корпоративной отчетности.
Результаты проекта
Цели консолидации успешно достигнуты.
Единый процесс сбора данных — выстроен и регламентирован для всех юридических лиц.
Компетенции переданы заказчику – обучены как конечные пользователи, так и IT-специалисты по поддержке интеграций.
Единый процесс сбора данных для всех юридических лиц
Сокращение трудоемкости подготовки консолидированной отчетности
Результаты автоматизации
Оставить заявку на консультацию эксперта
Заказ обратного звонка
