Количество АРМ: 100
Отрасль: Топливно-энергетический комплекс
- Контуры автоматизации
— Управление финансами
- Функциональные области
— Управленческий учет
— Бюджетирование
— Казначейство
— МСФО
— Бюджетирование
— Казначейство
— МСФО
- Внедренные решения
— 1С:ERP Управление Холдингом
Компания
Нефтедобывающее предприятие (NDA).
Реализация проекта
Проект был реализован на базе решения 1С:ERP Управление Холдингом и охватил более 100 рабочих мест финансово-экономических служб. Работы выполнялись поэтапно, что позволило обеспечить управляемость проекта и минимизировать риски для текущей деятельности Заказчика.
На первом этапе была проведена детальная проработка методологии консолидации и бюджетирования с учетом существующих бизнес-процессов и отраслевых требований. Далее была настроена модель многоуровневой консолидации бюджетов, включая БДР, БДДС и специализированные формы управленческой отчетности.
Отдельное внимание уделялось внедрению корпоративного казначейства и сквозных процессов управления денежными потоками по группе. В рамках проекта были автоматизированы процедуры формирования, проверки и утверждения бюджетов
На первом этапе была проведена детальная проработка методологии консолидации и бюджетирования с учетом существующих бизнес-процессов и отраслевых требований. Далее была настроена модель многоуровневой консолидации бюджетов, включая БДР, БДДС и специализированные формы управленческой отчетности.
Отдельное внимание уделялось внедрению корпоративного казначейства и сквозных процессов управления денежными потоками по группе. В рамках проекта были автоматизированы процедуры формирования, проверки и утверждения бюджетов
Цели и задачи проекта
— Автоматизация процессов консолидации данных и формирования годовых лимитов по группе компаний, включая корпоративное казначейство и БДДС.
— Формирование консолидированного БДР по холдингу.
— Получение консолидированной отчетности по РСБУ.
— Получение консолидированной отчетности по МСФО.
— Формирование консолидированного БДР по холдингу.
— Получение консолидированной отчетности по РСБУ.
— Получение консолидированной отчетности по МСФО.
Задачи проекта
В рамках проекта перед командой стояла задача выстроить единую систему консолидации финансовых данных по группе компаний с учетом отраслевой специфики нефтедобычи. Ключевыми задачами стали:
— автоматизация процессов сбора, сверки и консолидации финансовых данных по всем компаниям холдинга;
— формирование годовых лимитов и бюджетов с участием корпоративного казначейства;
— построение консолидированного бюджета доходов и расходов по группе;
— автоматизация получения консолидированной отчетности по РСБУ;
— формирование управляемой модели консолидации отчетности по МСФО.
— автоматизация процессов сбора, сверки и консолидации финансовых данных по всем компаниям холдинга;
— формирование годовых лимитов и бюджетов с участием корпоративного казначейства;
— построение консолидированного бюджета доходов и расходов по группе;
— автоматизация получения консолидированной отчетности по РСБУ;
— формирование управляемой модели консолидации отчетности по МСФО.
Особенности проекта
Специфика нефтедобычи
У Заказчика были особые требования в части детализации учета и отчетности, которые действуют в отношении предприятий нефтедобычи.
Многопрофильный учет
Более 20 видов деятельности компании.
Результаты проекта
Внедрена многоуровневая система консолидации бюджетов (БДР, БДДС и других специфических бюджетов и справок).
Реализовано корпоративное казначейство, консолидированный бюджет доходов и расходов, корпоративный БДДС.
Автоматизировано получение консолидированной отчётности по РСБУ и МСФО.
Повышение достоверности данных
Увеличение эффективности
Сокращение сроков формирования отчетности по МСФО
Результаты автоматизации
Оставить заявку на консультацию эксперта
Заказ обратного звонка
