Проект начался с анализа текущей конфигурации 1С:УПП и действующих бизнес-процессов. На этой основе была сформирована целевая модель учета в 1С:ERP и выполнена консолидация нескольких баз в единую систему с унификацией справочников и правил работы.

В рамках внедрения реализованы доработки под специфику медицинского производства, включая учет сертификатов номенклатуры и формирование заданий на печать этикеток с обязательными реквизитами. Переход выполнялся поэтапно с обучением пользователей и запуском без остановки производства.

Цели и задачи проекта

— Учет особенностей производства медицинской продукции (строгий контроль сырья, сертификация готовой продукции).
— Объединение разрозненных баз УПП по разным юрлицам в единую ERP-систему, систематизация бизнес-процессов.
— Доработка системы под специфику производства медицинской продукции:

справочника «Сертификаты номенклатуры» для учета страны регистрации и автоматического заполнения печатных форм;
функции «Формирование задания на печать этикетки» с обязательными реквизитами и т. д.

Обеспечить корректный и прослеживаемый учет производства медицинской продукции с учетом требований к сырью, сертификации и маркировке.

Объединить несколько разрозненных и по-разному настроенных баз 1С:УПП по юридическим лицам в единую ERP-систему.

Снизить зависимость бизнеса от «исторических» кастомизаций и ручных операций.

Повысить прозрачность производственных и управленческих показателей для оперативного принятия решений.

Подготовить систему к дальнейшему масштабированию без потери управляемости.

Задачи проекта

Особенности проекта

Работа с сильно кастомизированной 1С:УПП, где часть логики была зашита в код и не имела актуальной документации.

Устаревшая система

Производство медицинских изделий с повышенными требованиями к контролю сырья, сертификации и печатным формам.

Отраслевая специфика

Несколько юридических лиц с разными подходами к учету и справочникам.

Учётная структура

Высокая роль регламентированных и производственных печатных форм (этикетки, сертификаты, сопроводительные документы).

Печатные формы

Необходимость сохранить непрерывность производства и минимизировать риски при переходе на новую систему.

Непрерывность производства

Результаты проекта

+66% - ускорение подготовки управленческой отчетности.

Единое информационное пространство для всех юридических лиц.

-23% - сокращение длительности простоев оборудования.

Снижение операционных рисков, связанных с сертификацией и маркировкой продукции.

Повышение прозрачности и управляемости производственных процессов.

+24% - рост производительности труда в производстве.

Результаты автоматизации

+66%

Ускорение подготовки управленческой отчетности

+24%

Рост производительности труда в производстве

-23%

Сокращение длительности простоев оборудования

Заказать консультацию по внедрению 1С

Мы независимы от 1С и поэтому можем честно оценивать возможности программ. Подберём для вашего бизнеса по‑настоящему оптимальное решение

Заказать консультацию

Оставить заявку на консультацию эксперта

Заказ обратного звонка

Зарегистрироваться

Онлайн-вебинар

11:00

25 мая

ERP для машиностроения. Как адаптировать 1С под отрасль

Производство и финансы — обсудим два взгляда на себестоимость. Рассчитаем, сколько денег теряет завод из-за хаоса в учете.