Количество АРМ: 400
Отрасль: Топливно-энергетический комплекс
- Контуры автоматизации
- Функциональные области
- Внедренные решения
– Комплексная автоматизация (ERP)
– Управленческий учет
– Бюджетирование
– Казначейство
– Управление производством
– Планирование производства
– Управление затратами и расчет себестоимости
– Планирование запасов
– Управление закупками
– Планирование закупок
– Управление складом (WMS)
– Бюджетирование
– Казначейство
– Управление производством
– Планирование производства
– Управление затратами и расчет себестоимости
– Планирование запасов
– Управление закупками
– Планирование закупок
– Управление складом (WMS)
– 1С:ERP Управление холдингом
Компания
Производственный комплекс по нефтепереработке (NDA)
Реализация проекта
В ходе проекта была внедрена система 1С:ERP Управление холдингом с охватом ключевых контуров управления ресурсами предприятия: продажи, корпоративные закупки, складская логистика, производство, бюджетирование, казначейство и МСФО.
Проект реализовывался поэтапно: от обследования и описания бизнес-процессов до настройки системы, миграции данных и ввода в промышленную эксплуатацию. Были выстроены сквозные цепочки учета, обеспечивающие прозрачность движения ресурсов и финансов на всех этапах. Проведено обучение пользователей и организована поддержка на этапе стабилизации, что позволило обеспечить устойчивую работу системы после запуска.
Проект реализовывался поэтапно: от обследования и описания бизнес-процессов до настройки системы, миграции данных и ввода в промышленную эксплуатацию. Были выстроены сквозные цепочки учета, обеспечивающие прозрачность движения ресурсов и финансов на всех этапах. Проведено обучение пользователей и организована поддержка на этапе стабилизации, что позволило обеспечить устойчивую работу системы после запуска.
Цели и задачи проекта
– Централизация ключевых бизнес-процессов в рамках единой системы.
– Автоматизация сквозных процессов управленческого учета.
– Сокращение зависимости от персонала за счет унификации процессов.
– Повышение точности расчёта производственной себестоимости.
– Автоматизация сквозных процессов управленческого учета.
– Сокращение зависимости от персонала за счет унификации процессов.
– Повышение точности расчёта производственной себестоимости.
– Автоматизация процессов консолидации данных и формирования годовых лимитов по группе компаний, включая корпоративное казначейство и БДДС.
– Формирование консолидированного БДР по холдингу.
– Получение консолидированной отчетности по РСБУ.
– Получение консолидированной отчетности по МСФО.
– Формирование консолидированного БДР по холдингу.
– Получение консолидированной отчетности по РСБУ.
– Получение консолидированной отчетности по МСФО.
01
Централизация полного цикла закупок в единой системе учета: от заявки до списания.
02
Автоматизация казначейства и бюджетирования: от лимитов и заявок до план-фактного анализа.
03
Масштабируемость процессов без роста трудоёмкости с единым превентивным контролем по бюджетам.
04
Повышение качества данных, снижение зависимости от персонала, ускорение согласований, минимизация ошибок.
05
Консолидация данных и формирование годовых лимитов по группе компаний, укрепление дисциплины планирования.
06
Учёт и контроль ТМЦ: расчёт себестоимости, прослеживаемость до заявителя, работа с неотфактурованными поставками, снижение неликвидов.
07
Финансовое планирование «под ключ»: сценарное моделирование, анализ кассовых разрывов, автопересчёт, отказ от Excel, формирование отчётности для Совета директоров.
Задачи проекта
Особенности проекта
Проект реализовывался на крупном производственном комплексе нефтепереработки, где более 20 видов деятельности компании. Существенной особенностью стали особые требования в части детализации учета и отчетности, которые действуют в отношении предприятий нефтедобычи.
Дополнительную сложность представлял масштаб внедрения — более 400 автоматизированных рабочих мест и большое количество вовлеченных подразделений.
Дополнительную сложность представлял масштаб внедрения — более 400 автоматизированных рабочих мест и большое количество вовлеченных подразделений.
Результаты проекта
Результаты автоматизации
-15% – сокращение трудозатрат в функциональных подразделениях
+50% – ускорение формирования управленческой отчетности
-20% – снижение себестоимости продукции за счет более точного учета и контроля затрат
Внедрена многоуровневая система консолидации бюджетов (БДР, БДДС и других специфических бюджетов и справок)
Реализовано корпоративное казначейство, консолидированный бюджет доходов и расходов, корпоративный БДДС
Автоматизировано получение консолидированной отчётности по РСБУ и МСФО
+25% – ускорение получения регламентированной отчетности
-20%
Снижение себестоимости продукции
-15%
Сокращение трудозатрат в различных подразделениях
+50%
Ускорение получения управленческой отчетности
+50%
Ускорение получения регламентированной отчетности
Оставить заявку на консультацию эксперта
Заказ обратного звонка
