Количество АРМ: 200
Отрасль: Сельское хозяйство
- Контуры автоматизации
- Функциональные области
- Внедренные решения
– Комплексная автоматизация (ERP)
– Управленческий учет
– Бюджетирование
– Казначейство
– Управление производством
– Управление затратами и расчет себестоимости
– Планирование запасов
– Контроль качества готовой продукции
– Экология и охрана окружающей среды
– Управление складом (WMS)
– Бюджетирование
– Казначейство
– Управление производством
– Управление затратами и расчет себестоимости
– Планирование запасов
– Контроль качества готовой продукции
– Экология и охрана окружающей среды
– Управление складом (WMS)
– 1С:Управление производственным предприятием
Компания
Крупнейшая птицефабрика России (современное, динамично развивающееся предприятие, находится в десятке рейтинга отраслевого объединения птицеводов нашей страны).
Реализация проекта
Проект выстраивался вокруг идеи полной синхронизации всех ключевых процессов птицефабрики. Мы последовательно автоматизировали производственные контуры, финансовый блок и складскую логистику, объединив их в единую платформу. Были настроены механизмы оперативного сбора данных, разработана модель движения товаров от производства до отгрузки, а также внедрены инструменты для планирования БДДС по площадкам. Отдельный акцент сделали на модернизации складского учета — выстроили понятные правила работы, сократили количество ошибок и исключили случаи потери продукции. В результате предприятие получило прозрачную систему управления, на которую можно опираться в ежедневных решениях.
Цели и задачи проекта
Комплексная автоматизация производственных процессов, управления финансами, расчета заработной платы и кадрового учета, внедрение WMS для управления складом.
01
Настроить единое пространство для автоматизированного учета.
02
Свести все данные в одну систему, чтобы сократить разрозненность и ручные операции.
03
Обеспечить руководство прозрачной и своевременной управленческой отчётностью.
04
Автоматизировать контроль движения товаров на всех этапах производственно-логистического цикла.
05
Повысить точность складского учета и исключить потери готовой продукции.
Задачи проекта
Особенности проекта
Сквозная автоматизация
Полная автоматизация сразу нескольких блоков — от производства до финансов — с объединением в единую систему.
Управление движением товаров
Реализация модели сквозного движения товаров через производственно-логистический комплекс.
Финансовое планирование площадок
Внедрение инструментов финансового планирования по каждой площадке.
Точность складских операций
Существенное повышение точности складской работы — снижение ошибок в 10 раз и полный отказ от списаний из-за потерь или просрочки.
Масштаб и высокая нагрузка
Высокая нагрузка и масштабы проекта: работа велась на крупнейшей птицефабрике страны с большим количеством участников и процессов.
Результаты проекта
10
уменьшилось количество ошибок работы склада
В
раз
-100%
количество потерянной и просроченной на складе продукции сократилось до 0
Результаты автоматизации
Оперативный учет всех видов данных в единой системе
Количество ошибок работы склада уменьшилось в 10 раз
Формирование по каждой производственной площадке бюджета движения денежных средств (БДДС) в начале периода планирования
Разработана модель движения товаров по производственно-логистическому комплексу
Общий мониторинг развития компании, включая оценку эффективности работы сотрудников
Обеспечение руководства компании своевременной и достоверной управленческой отчетностью
До 0 сократилось количество потерянной и просроченной на складе продукции
Оставить заявку на консультацию эксперта
Заказ обратного звонка
