— Управленческий учет
— Бюджетирование
— Казначейство
— Регламентированный учет
— Управление производством
— Планирование производства
— Управление затратами и расчет себестоимости
— Планирование запасов
— Контроль качества готовой продукции
— Управление закупками
— Управление взаимоотношениями с поставщиками
— Планирование закупок
— Управление оптовыми продажами
— Планирование продаж
— Маркировка

— 1С:ERP Управление предприятием

О компании

Биофармацевтическая компания, мировой экспортер лекарственных препаратов (NDA).

Реализация проекта

В качестве платформы была выбрана система 1С:ERP, охватывающая ключевые контуры управления ресурсами предприятия. Проект стартовал с детального обследования бизнес-процессов и разработки целевой модели управления, согласованной с долгосрочной цифровой стратегией компании.

На этапе внедрения были настроены модули управленческого и финансового учета, складской логистики, управления производством, закупками, маркировка лекарств. Проведена нормализация справочников, унифицированы алгоритмы расчета показателей и настроена сквозная аналитика по производственным и коммерческим процессам.

Цели и задачи проекта

— Создание единого цифрового пространства, где система ERP-класса станет связующим звеном всех контуров учета.
— Стандартизация подходов к расчету управленческих и оперативных показателей.
— Сквозная оценка эффективности мероприятий производства и коммерческих активностей.
— Создание базы для развития предиктивной аналитики с применением Data Science.
— Сегментация потребителей по типу приобретаемых препаратов.

Автоматизировать управленческий, финансовый и оперативный учет в системе ERP-класса.

Стандартизировать методологию расчета ключевых управленческих и производственных показателей.

Обеспечить сквозную прослеживаемость данных от закупок и производства до складской логистики и отгрузки.

Повысить управляемость производственных процессов.

Создать технологическую и методологическую основу для внедрения продвинутой аналитики и инструментов Data Science.

Задачи проекта

Проект был направлен на выстраивание целостной ERP-платформы, полностью соответствующей стратегии цифровой трансформации компании и поддерживающей рост операционной и коммерческой эффективности. Ключевым фокусом стало объединение разрозненных контуров учета и управления в едином информационном пространстве с прозрачной логикой данных и едиными правилами расчета показателей.

В рамках проекта были поставлены следующие задачи:

Особенности проекта

Проект реализовывался в условиях разработки и выпуска вакцины от короновирусной инфекции с высокими требованиями к качеству данных, прослеживаемости и непрерывности операций.

Дополнительную сложность создавала необходимость синхронизации стратегических целей цифровой трансформации с операционными задачами бизнеса, а также формирование единого понятийного и справочного пространства для всех функциональных блоков.

Результаты проекта

Рост оборачиваемости складских запасов на 18%.

Сокращение трудозатрат в подразделениях на 10%.

Снижение сроков исполнения заказов на 12%.

Сокращение простоев оборудования на 14%.

ERP как фундамент цифровой трансформации

Внедрение ERP-системы позволило компании перейти к управлению на основе единого источника данных и получить измеримый бизнес-эффект:

Созданная ERP-платформа стала фундаментом для дальнейшего развития аналитических инструментов, сегментации потребителей и внедрения предиктивных моделей в производственных и коммерческих контурах.