Количество АРМ:
2 300
2 300
Отрасль: Ракетно-космическая
- Контуры автоматизации
— Комплексная автоматизация (ERP)
- Функциональные области
— Казначейство
— Отчетность
— Первичные документы
— Налоговый мониторинг
— Бюджетная отчетность
— Управление производством
— Управление затратами и расчет себестоимости
— Планирование запасов
— Управление закупками
— Управление взаимоотношениями с поставщиками
— Управление оптовыми продажами
— Планирование продаж
— ГОЗ
— Отчетность
— Первичные документы
— Налоговый мониторинг
— Бюджетная отчетность
— Управление производством
— Управление затратами и расчет себестоимости
— Планирование запасов
— Управление закупками
— Управление взаимоотношениями с поставщиками
— Управление оптовыми продажами
— Планирование продаж
— ГОЗ
- Внедренные решения
— 1С:Управление холдингом
— 1С:УПП
— 1С:УПП
Компания
Один из крупнейших холдингов ракетно-космической отрасли РФ (NDA)
Реализация проекта
Проект реализован поэтапно с учетом масштаба холдинга и критичности финансовых процессов. В рамках работ выполнено обследование действующих учетных систем и бизнес-процессов, после чего сформирована целевая архитектура решения на базе 1С:Управление холдингом и 1С:УПП. Произведена консолидация данных из разрозненных учетных систем, разработаны единые финансовые справочники и настроены сквозные процессы учета и отчетности.
Существенный объем доработок позволил учесть специфику длительного многопередельного и затратно-испытательного производственного цикла, а также требования отраслевого законодательства и ГОЗ. В ходе внедрения выполнена настройка межфилиальных расчетов, механизмов актировки и прием-передачи затрат между производственными площадками. Система введена в промышленную эксплуатацию с одновременной поддержкой более 2 300 автоматизированных рабочих мест.
Существенный объем доработок позволил учесть специфику длительного многопередельного и затратно-испытательного производственного цикла, а также требования отраслевого законодательства и ГОЗ. В ходе внедрения выполнена настройка межфилиальных расчетов, механизмов актировки и прием-передачи затрат между производственными площадками. Система введена в промышленную эксплуатацию с одновременной поддержкой более 2 300 автоматизированных рабочих мест.
Цели и задачи проекта
— Централизованное финансово-экономическое управление в распределенном производственном холдинге.
— Формирование специализированной сводной отчетности.
— Повышение контроля расчетных счетов всех подразделений.
— Формирование специализированной сводной отчетности.
— Повышение контроля расчетных счетов всех подразделений.
Задачи проекта
— Создать единую интегрированную систему финансово-экономического управления для территориально-распределенного холдинга.
— Объединить оперативный, регламентированный, консолидированный учет и учет в рамках ГОЗ в едином контуре.
— Обеспечить формирование специализированной сводной и отраслевой отчетности для внутренних и внешних пользователей.
— Повысить прозрачность позаказного учета и контроля себестоимости по длительным производственным циклам.
— Усилить контроль за движением денежных средств и расчетными счетами всех организаций холдинга.
— Стандартизировать учетные процессы и справочники в масштабах группы компаний.
— Объединить оперативный, регламентированный, консолидированный учет и учет в рамках ГОЗ в едином контуре.
— Обеспечить формирование специализированной сводной и отраслевой отчетности для внутренних и внешних пользователей.
— Повысить прозрачность позаказного учета и контроля себестоимости по длительным производственным циклам.
— Усилить контроль за движением денежных средств и расчетными счетами всех организаций холдинга.
— Стандартизировать учетные процессы и справочники в масштабах группы компаний.
Особенности проекта
Единая экосистема
Замещены порядка 65 разрозненных приложений для ведения учета.
Стандартизация данных
Разработаны единые финансовые справочники.
Соответствие стандартам
Процессы автоматизированы в соответствии со стандартами отрасли и требованиями ФЗ.
Отраслевые доработки
Значительный объем доработок для специфических процессов длительного многопередельного и затратно-испытательного производственного цикла.
Результаты проекта
Автоматизирован финансово-экономический блок.
Унифицированы процессы, стандартизированы правила учета.
Повысилась прозрачность позаказного расчета себестоимости и усилен контроль над расходами.
Автоматизированы функции контроля над платежами, межфилиальные расчеты и прием-передача затрат между производствами.
Для налоговых и статистических служб формируется индивидуальная сводная отчетность.
Ускорение подготовки управленческой отчетности
Рост производительности труда в производстве
Сокращение длительности простоев оборудования
Результаты автоматизации
Данные территориально-распределенных площадок интегрированы в единую платформу.
Оставить заявку на консультацию эксперта
Заказ обратного звонка
