Визуальный гайд по всем этапам — от предпроектного обследования до промышленной эксплуатации.

Скачайте бесплатно и проверьте свой проект на уязвимость и возможные риски. Подойдёт собственникам, IT-директорам, руководителям проектов и всем, кто принимает решение о запуске проекта 1С.

Бюджет

Увеличение стоимости проекта до 40% из-за скрытых работ

Люди

Сопротивление персонала и низкая вовлеченность заказчика

Стратегия

Ошибки в выборе конфигурации или неполная детализация «как есть»

Сроки

Неверная оценка трудозатрат и срывы дедлайнов

Зачем нужна дорожная карта

Дорожная карта — это возможность выбрать оптимальный маршрут автоматизации для вашего бизнеса.

Без декомпозированного плана и понимания рисков до его начала, проект теряет управляемость, размываются границы этапов, нарушается логика взаимосвязей между задачами, возрастает количество изменений:

Для кого эта карта?

Для руководителей проектов

Карта служит точкой отправки, вы сможете определить готовность бизнеса к тому или иному маршруту, идентифицировать специфические риски.

Для собственников бизнеса

Карта даёт объективный критерий для выбора длины маршрута. Это меняет формат диалога с исполнителями и проектной командой со стороны Заказчика.

Для тех, кто на этапе принятия решения

80% провалов ERP-проектов происходят по повторяющимся причинам: недооценка объёма работ, игнорирование сопротивления персонала, сжатое тестирование. Карта визуализирует эти риски до старта работ. Вы сможете оценить реальную сложность внедрения.

Цели дорожной карты

Выбор оптимального маршрута

Адаптация плана внедрения под реальную зрелость компании

Структурирование этапов

Выстраивание последовательности конкретных работ с понятными результатами на каждом шаге

Снижение рисков

Подготовка карты рисков и мер по их устранению до того, как они станут критическими

Синхронизация команд

Устранение разравов в коммуникации между ИТ, бизнес-подразделениями и подрядчиками за счёт единой визуальной модели работ

Дорожная карта перехода с 1С:УПП

Проект перехода с 1С:УПП может быть реализован разными путями. Подготовили для вас дорожную карту, покажем короткие и удлинённые маршруты, обратим внимание на опасные повороты

Получить дорожную карту

Что внутри карты?

Полный, средний и короткий путь внедрения:

ППО (Предпроектное обследование)

Оценка интеграций, архитектура, концепция решения

Моделирование

Реестр функциональных разрывов, протоколы, оценка сроков, визуализация АРМ и доработок

Проектирование

Проектно-техническое задание на разработку

Разработка

Разработка программы и методики испытаний, разработка по ТЗ всего функционала

ОПЭ (Опытно-промышленная эксплуатация)

Загрузка справочников, обучение пользователей, тестовый контур

ПЭ (Промышленная эксплуатация)

Параллельная работа, закрытие периодов, реальные данные

Задачи проекта

ППО: неполное или искажённое выявление требований, неверная оценка масштабов и сложности проекта, прочее

Моделирование: неотработанные бизнес-процессы, избыточная детализация, неполная откровенность Заказчика и т.д.

Проектирование: изменение или новые требования пользователей, долгое согласование технических решений

Разработка: отсутствие контроля целостности функционала, долгая разработка, массовое исправление недостатков

ОПЭ: параллельная работа в двух базах, ошибки закрытия нельзя выявить на данных только за один месяц и т.д.

Реестр типовых рисков внедрения проектов 1С

Большинство проблем закладывается на этапе планирования, когда риски не фиксируются, а стратегии управления ими отсутствуют. Мы упаковали практический опыт внедрений в один документ, чтобы Вы не учились на своих ошибках.

Скачать реестр рисков

Бесплатно