Калькулятор расчета эффективности внедрения 1С
Удобный формат в excel — заполните исходные показатели компании и получите расчет потенциального экономического эффекта по готовым формулам.
Методика расчёта основана на PMI, COBIT, TCO, ITIL.
Методика расчёта основана на PMI, COBIT, TCO, ITIL.
Готовая Excel-таблица
Автоматические расчеты
Формулы перевода показателей в денежный эффект
Примеры заполнения
16 ключевых показателей эффективности
Рассчитайте эффект внедрения еще до старта проекта
Калькулятор помогает оценить, какую финансовую выгоду может принести внедрение 1С вашей компании. В таблице уже заложены формулы и методики оценки, поэтому вам остается только заполнить исходные данные.
В результате вы получите экономический эффект, посчитанный в рублях.
В результате вы получите экономический эффект, посчитанный в рублях.
Что входит в шаблон?
Фрагменты калькулятора
Переделать попапом
Основа расчета — оценка изменений контрольных показателей до и после автоматизации с переводом результата в денежный эффект.
01
Сокращение трудозатрат сотрудников
02
Снижение товарных запасов
03
Уменьшение процента брака
04
Ускорение закрытия периода
05
Снижение дебиторской задолженности
06
Рост выполнения заказов в срок
07
Сокращение простоев оборудования
08
Снижение затрат на инвентаризацию
09
Минимизация штрафов и пеней
Сокращение трудозатрат сотрудников
Особенности автоматизации машиностроения
Сложный процесс производства
Производство машин и оборудования — это сложный технологический процесс. Специализированные линии формируют сложные маршруты, где детали совершают несколько циклов между участками в зависимости от этапа обработки.
Полный цикл охватывает десятки этапов: от конструкторской проработки и подготовки материалов до сборки и многоступенчатого ОТК.
Высокая сложность операций требует прозрачности, напрямую влияя на гарантийные обязательства производителя.
Учет издержек и расчет себестоимости
На себестоимость влияют не только закупочные цены сырья, но и методология учёта, ресурсные спецификации, работа с аналогами и браком. Например, если брак и остатки контролировать «на глаз», предприятие теряет до 5−7% материалов ежегодно. Дополнительно на расчёт влияют корректность единиц измерения на этапах закупки, хранения и производства, а также нормы списания. И это лишь часть параметров, от которых зависит точность калькуляции.
При этом производство сложной техники растягивается на месяцы, создавая значительный объем незавершенного производства (НЗП).
Контроль качества продукции
В машиностроении контроль качества встроен во все этапы производства: приёмка материалов → операционный контроль → испытания готового изделия.
Каждое действие сопровождается актами, протоколами и фиксацией результатов в учётной системе. Цель — соответствие техническим требованиям и снижение риска брака на поздних стадиях сборки.
Эффективное управление ресурсами
Главная задача на производстве машин и оборудования — оптимизировать работу по трем направлениям: четкая организация труда, межцеховое планирование и максимальная эффективность от загрузки оборудования.
Только так в машиностроении удаётся минимизировать расходы, избежать простоев и стабильно выпускать продукцию в срок.
Представители клиентов обменяются аргументами с проектными экспертами 1С
ERP для машиностроения. Как адаптировать 1С под отрасль
- Рассчитаем, сколько денег теряет завод из-за хаоса в учете.
- Производство и финансы — два взгляда или где искажается материальная себестоимость.
- Обсудим, как не промахнуться с ценой на продукцию?
#Вебинар
Сообщение об успешной отправке!
Людмила Сеченова
Руководитель проектного офиса ERP-IT
Более 15 лет работаю с предприятиями по производству машин и оборудование: 10 лет в производстве, 7 лет в проектах 1С.
Практик с двойной экспертизой: 3 года на стороне заказчика + 4 года в роли интегратора.
9 успешно завершённых комплексных проекта автоматизации и победа в конкурсе «1С:Проект года».
Эксперт по производственному менеджменту в промышленных предприятиях. Могу разобрать бизнес-процесс от разработки конструкторской документации, формирования плана производства с учетом межзаводской, межцеховой и межучастковой кооперации, до реализации и отгрузки продукции.
Знаю, как сложно принимать управленческие решения руководству, если системы не способны обеспечить качество и простоту оперативного, управленческого и регламентированного учета.
Эксперты
В расчете используются принципы:
Методология PMI (Project Management Institute)
Стандарт «Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide».
Подход к оценке выгод (Benefits Realization Management).
PMI рекомендует использовать «деревья выгод», где каждый операционный KPI (например, скорость отгрузки) привязывается к финансовому результату
Подход к оценке выгод (Benefits Realization Management).
PMI рекомендует использовать «деревья выгод», где каждый операционный KPI (например, скорость отгрузки) привязывается к финансовому результату
COBIT (Control Objectives for Information and Related Technologies)
Фреймворк для оценки того, как IT-инвестиции способствуют достижению бизнес-целей и снижению рисков.
Методология ABC (Activity-Based Costing)
Каплан Р., Купер Р. «Затраты и эффект: использование интегрированных систем для управления затратами и повышения эффективности».
Методология ABC (Activity-Based Costing). Позволяет рассчитать реальную стоимость часа сотрудника (Rate_hour) с учетом накладных расходов, а не только оклада
Методология ABC (Activity-Based Costing). Позволяет рассчитать реальную стоимость часа сотрудника (Rate_hour) с учетом накладных расходов, а не только оклада
Гартнер (Gartner) — Фреймворк TCO (Total Cost of Ownership)
Стандартный подход к расчету полной стоимости владения IT-системой.
Гартнер выделяет скрытые затраты (обучение, простой, поддержка), которые часто забывают включить в 𝐼_𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙
Гартнер выделяет скрытые затраты (обучение, простой, поддержка), которые часто забывают включить в 𝐼_𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙
ITIL (Information Technology Infrastructure Library)
Метрики эффективности IT-сервисов, такие как время восстановления, доступность системы и влияние инцидентов на бизнес-процессы
Концепция «Бизнес-кейса» Когут Б., Роуз И.
Когут Б., Роуз И. «Успех или провал? Как понять и измерить эффективность инвестиций в информационные технологии».
Концепция «Бизнес-кейса» и разделение выгод на тактические (сокращение затрат) и стратегические (рост доли рынка)
Концепция «Бизнес-кейса» и разделение выгод на тактические (сокращение затрат) и стратегические (рост доли рынка)
Почему нам доверяют
Объединяем талантливую команду, которая слаженно внедряет проект за проектом на базе ERP-систем
Специализируемся на ERP
72% клиентов обращаются к нам по рекомендациям, средний уровень удовлетворённости — 4,8 из 5
Главное — результат проекта
Разработали программы для автоматизации предприятий промышленной промышленной отрасли
4 собственных решения
Входим в сообщество, которое представляет всю индустрию разработки ПО в России
Участник РУССОФТ
Все сотрудники успешно прошли сертификацию в компании 1С
Официальная сертификация 1С
15 лет — опыт нашей команды в реализации успешных проектов внедрения 1С
Опыт внедрения ERP
С нами уже работают
Другие задачи автоматизации
Оставить заявку на консультацию эксперта
Заказ обратного звонка
Отправить приглашение на тендер
Оставить заявку на консультацию эксперта
Бесплатный конструктор ТЗ на внедрение 1С
Сергей Темченко
Основатель компании
«Успех любого проекта начинается с правильно заданных вопросов.
Готовый чек-лист поможет вам грамотно сформулировать требования к проекту 1С, а также получить и сравнить коммерческие предложения с одинаковым составом работ»
Готовый чек-лист поможет вам грамотно сформулировать требования к проекту 1С, а также получить и сравнить коммерческие предложения с одинаковым составом работ»
