Реестр типовых рисков внедрения проектов 1С
Реестр типовых рисков внедрения проектов 1С
50+ критических сценариев с вероятностью, последствиями и пошаговыми стратегиями управления.
Основано на 15-летнем проектном опыте.
Основано на 15-летнем проектном опыте.
Срыв сроков на 30–50%
Перерасход бюджета на 15–25%
Потеря исторических данных
Сопротивление сотрудников и возврат к «ручным» процессам
Большинство проблем закладывается на этапе планирования, когда риски не фиксируются, а стратегии управления ими отсутствуют.
Мы упаковали практический опыт внедрений в один документ, чтобы вы не учились на своих ошибках.
Мы упаковали практический опыт внедрений в один документ, чтобы вы не учились на своих ошибках.
7 из 10 проектов 1С сталкиваются с предсказуемыми рисками
Что вы получите в PDF
Типовые риски внедрения ERP-систем
Нарушение стабильности работающих бизнес-процессов, сопротивление пользователей, недооценка различий в логике учётных процессов
Сценарии «Б»
Что делать, если первый запуск провалился
Зоны ответственности
Риски, исходящие от Заказчика и Исполнителя
Готовые стратегии
Конкретные шаги и сроки
Шкала приоритизации (A/B/C/H)
Для оценки вероятности рисков и влияния на проект
Реестр рисков внедрения проектов 1С
Общие риски, исходящие от Заказчика
Риск
Потеря Владельцем проекта интереса к проекту
Последствия
Стагнация или остановка проекта
Стратегия управления риском
Мониторинг достижения целей и оперативное доведение результатов до владельца
Риск
Невозможность ответственных лиц со стороны Заказчика выделить необходимое время для работы над проектом
Последствия
Увеличение сроков и стоимости
Стратегия управления риском
Назначение руководящих лиц с возможностью выделения времени
Перераспределение обязанностей
Риск
Недооценка объёма работ по вводу данных и НСИ, прочим подготовительным мероприятиям
Последствия
Увеличение сроков и стоимости
Стратегия управления риском
Активное участие компетентных специалистов, отвечающих за ключевые бизнес-процессы
Общие риски, исходящие от Исполнителя
Риск
Недооценка Исполнителем объёма работ (недооценка предметной области и требуемых ресурсов на решение задачи в заданные сроки)
Последствия
Увеличение сроков и стоимости
Стратегия управления риском
Корректировка сроков и стоимости после каждого этапа
Риск
Исполнителю требуется больше времени на понимание требований, чем планируется
Последствия
Увеличение сроков проекта
Стратегия управления риском
Договор с фиксированной стоимостью, контроль промежуточных результатов
Риск
Невозможность интеграции с существующими системами
Последствия
Увеличение сроков и стоимости
Стратегия управления риском
Проработка моделей «Как есть» и «Как будет»
Риски при переходе с 1С:УПП на 1С:ERP
Риск
Требование повтора всех доработок 1С:УПП в ERP
Последствия
- Увеличение сроков и стоимости
- Искажение логики системы
- Несогласованность доработок
- Замедление работы базы
Стратегия управления риском
Чёткое проведение этапа моделирования
Объяснение логики работы системы
Выявление не используемых доработок УПП перед постановкой задач
Регистрация авторов пользовательских требований и утверждение реестра требований с принципалом Заказчика
Риск
Недооценка сложности доработок под бизнес-процессы
Последствия
- Рост бюджета на 25−40%
- «Закостенение» системы — проблемы с обновлениями в будущем
- Функциональные компромиссы: бизнес вынужден менять процессы в ущерб эффективности
Стратегия управления риском
Классифицировать доработки: «адаптация бизнеса» vs «разработка»
Минимизировать кастомизацию
Заложить буфер времени 20−30% в графике на непредвиденные доработки
Риск
Недостаточная проработка изменений в регламентных процедурах
Последствия
- Срыв закрытия месяца.
- Невозможность сформировать регламентированную отчётность.
- Рост нагрузки на бухгалтерию в 2−3 раза в первые отчётные периоды
- Риски штрафов
Стратегия управления риском
Документировать «как есть» в УПП и "как будет" в ERP
Тестирование сквозных сценариев на полном цикле
Поэтапное внедрение: сначала учёт, затем планирование
Назначить ответственных за каждый регламент
Риски при провалившемся проекте перехода с 1С на 1С:ERP (повторный запуск)
Риск
Сопротивление пользователей из-за неудачного первого запуска, недоверие к новой команде
Последствия
Снижение вовлечённости, умышленное непринятие системы, возврат к "ручным" процессам
Стратегия управления риском
Организационный аудит причин провала (до технического)
Назначить «адвокатов изменений» из ключевых пользователей
Программа обучения с фокусом на преимуществах ERP
Еженедельные сессии поддержки первые 2 месяца
Риск
Недооценка различий в логике учётных процессов
Последствия
Ошибки в себестоимости, нарушение производственных циклов, срывы поставок
Стратегия управления риском
Сравнительный анализ бизнес-процессов «как есть» в старой системе и «как должно быть» в ERP
Параллельный учёт на 1−2 ключевых направлениях
Ревизия конфигурации и утверждение «точек контроля»
Риск
Срыв сроков из-за недостаточного анализа причин провала первой попытки
Последствия
Повторение ошибок, утрата доверия заказчика, превышение бюджета
Стратегия управления риском
Ретроспектива с участием всех участников проекта
Формирование «реестра уроков» и встройка проверок в план
Новые критерии готовности к запуску (организационные + технические)
Еженедельные демонстрации прогресса заказчику
Риски развития 1С:ERP после перехода с другой программы 1С
Риск
Нарушение стабильности работающих бизнес-процессов при расширении функционала
Последствия
Остановка критичных операций (учёт ТМЦ, зарплата, отгрузки), финансовые потери, репутационные издержки
Стратегия управления риском
Параллельная работа старого и нового функционала на тестовом контуре не менее 2 недель
Поэтапное включение модулей с резервным откатом за 4 часа
Выделение «окна стабильности» — запрет изменений за 3 дня до закрытия периода
Риск
Некорректная миграция/трансформация исторических данных при расширении справочников
Последствия
Искажение отчётности за прошлые периоды, ошибки в аналитике, нарушение аудиторской проверки
Стратегия управления риском
Создание полной резервной копии перед каждым этапом расширения
Валидация данных через контрольные точки (сверка остатков до/после)
Риск
Расползание сроков из-за неготовности бизнес-заказчиков предоставить требования
Последствия
Срыв сроков этапа на 30–50%, перерасход бюджета на 15–25%
Стратегия управления риском
Жёсткое ограничение: приём ТЗ только в течение 10 рабочих дней после старта
Еженедельные совещания с руководителями (обязательная явка)
Использование типовых сценариев внедрения 1С:ERP
Кому будет полезен реестр
Руководителям IT/CIO
Как инструмент управления неопределённостью
Менеджерам проектов внедрения
Как рабочий инструмент на этапах обследования, моделирования и запуска
Владельцам бизнеса
Чтобы понимать, куда уходят ресурсы и как управлять рисками
Как работать с реестром
01
Скачайте PDF и откройте на этапе подготовки к запуску проекта
02
Отметьте релевантные риски для вашего стека и возможные последствия
03
Встройте в обязательные процессы стратегию управления рисками
04
Встройте в обязательные процессы стратегию управления рисками
Итог
Встройте в обязательные процессы стратегию управления рисками
Почему нам доверяют
Объединяем талантливую команду, которая слаженно внедряет проект за проектом на базе ERP-систем
Специализируемся на ERP
72% клиентов обращаются к нам по рекомендациям, средний уровень удовлетворённости — 4,8 из 5
Главное — результат проекта
Разработали программы для автоматизации предприятий промышленной отрасли
4 собственных решения
Входим в сообщество, которое представляет всю индустрию разработки ПО в России
Участник РУССОФТ
Все сотрудники успешно прошли сертификацию в компании 1С
Официальная сертификация 1С
15 лет — опыт нашей команды в реализации успешных проектов внедрения 1С
Проектный опыт
Как строить внедрение 1С: карта путей и рисков
Хотите разобраться, как правильно строить проект внедрения? Дорожная карта разбирает реальные маршруты (короткие, стандартные, удлинённые) и показывает, какие ключевые опасности ждут на каждом повороте. Скачайте дорожную карту, чтобы видеть проект целиком.
С нами уже работают
Другие задачи автоматизации
Оставить заявку на получение полного реестра рисков
Оставить заявку на получение дорожной карты
Заказ обратного звонка
Отправить приглашение на тендер
Оставить заявку на консультацию эксперта
