Готовая Excel-таблица
Автоматические расчеты
Формулы перевода показателей в денежный эффект
Примеры заполнения
16 ключевых показателей эффективности
Рассчитайте эффект внедрения еще до старта проекта
Калькулятор помогает оценить, какую финансовую выгоду может принести внедрение 1С вашей компании. В таблице уже заложены формулы и методики оценки, поэтому вам остается только заполнить исходные данные.
В результате вы получите экономический эффект, посчитанный в рублях.
В результате вы получите экономический эффект, посчитанный в рублях.
Что входит в шаблон?
Фрагменты калькулятора
Какие показатели рассчитывает калькулятор
Основа расчета — оценка изменений контрольных показателей до и после автоматизации с переводом результата в денежный эффект.
01
Сокращение трудозатрат сотрудников
02
Снижение товарных запасов
03
Уменьшение процента брака
04
Ускорение закрытия периода
05
Снижение дебиторской задолженности
06
Рост выполнения заказов в срок
07
Сокращение простоев оборудования
08
Снижение затрат на инвентаризацию
09
Минимизация штрафов и пеней
Как пользоваться:
Заполните показатели «До»
Используйте фактические данные за последний год
Оцените показатели «После»
Укажите плановые реалистичные изменения после внедрения
Таблица выполнит расчеты
Все формулы уже настроены
Сравните эффект со стоимостью проекта
Вы увидите потенциальную окупаемость инвестиций и сможете использовать расчеты для принятия решения
Кому подойдет
Собственникам бизнеса
Понять, стоит ли инвестировать во внедрение 1С
Понять, стоит ли инвестировать во внедрение 1С
Генеральным директорам
Оценить влияние автоматизации на прибыль компании
Оценить влияние автоматизации на прибыль компании
Финансовым директорам
Рассчитать экономический эффект проекта
Рассчитать экономический эффект проекта
ИТ-директорам
Обосновать бюджет на внедрение
Обосновать бюджет на внедрение
Руководителям проектов
Подготовить бизнес-расчет перед стартом автоматизации
Подготовить бизнес-расчет перед стартом автоматизации
В расчете используются принципы:
Методология PMI (Project Management Institute)
Стандарт «Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide».
Подход к оценке выгод (Benefits Realization Management).
PMI рекомендует использовать «деревья выгод», где каждый операционный KPI (например, скорость отгрузки) привязывается к финансовому результату
Подход к оценке выгод (Benefits Realization Management).
PMI рекомендует использовать «деревья выгод», где каждый операционный KPI (например, скорость отгрузки) привязывается к финансовому результату
COBIT (Control Objectives for Information and Related Technologies)
Фреймворк для оценки того, как IT-инвестиции способствуют достижению бизнес-целей и снижению рисков.
Методология ABC (Activity-Based Costing)
Каплан Р., Купер Р. «Затраты и эффект: использование интегрированных систем для управления затратами и повышения эффективности».
Методология ABC (Activity-Based Costing). Позволяет рассчитать реальную стоимость часа сотрудника (Rate_hour) с учетом накладных расходов, а не только оклада
Методология ABC (Activity-Based Costing). Позволяет рассчитать реальную стоимость часа сотрудника (Rate_hour) с учетом накладных расходов, а не только оклада
Гартнер (Gartner) — Фреймворк TCO (Total Cost of Ownership)
Стандартный подход к расчету полной стоимости владения IT-системой.
Гартнер выделяет скрытые затраты (обучение, простой, поддержка), которые часто забывают включить в 𝐼_𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙
Гартнер выделяет скрытые затраты (обучение, простой, поддержка), которые часто забывают включить в 𝐼_𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙
ITIL (Information Technology Infrastructure Library)
Метрики эффективности IT-сервисов, такие как время восстановления, доступность системы и влияние инцидентов на бизнес-процессы
Концепция «Бизнес-кейса» Когут Б., Роуз И.
Когут Б., Роуз И. «Успех или провал? Как понять и измерить эффективность инвестиций в информационные технологии».
Концепция «Бизнес-кейса» и разделение выгод на тактические (сокращение затрат) и стратегические (рост доли рынка)
Концепция «Бизнес-кейса» и разделение выгод на тактические (сокращение затрат) и стратегические (рост доли рынка)
Почему нам доверяют
Объединяем талантливую команду, которая слаженно внедряет проект за проектом на базе ERP-систем
Специализируемся на ERP
72% клиентов обращаются к нам по рекомендациям, средний уровень удовлетворённости — 4,8 из 5
Главное — результат проекта
Разработали программы для автоматизации предприятий промышленной промышленной отрасли
4 собственных решения
Входим в сообщество, которое представляет всю индустрию разработки ПО в России
Участник РУССОФТ
Все сотрудники успешно прошли сертификацию в компании 1С
Официальная сертификация 1С
15 лет — опыт нашей команды в реализации успешных проектов внедрения 1С
Опыт внедрения ERP
С нами уже работают
Другие задачи автоматизации
Калькулятор расчета эффективности внедрения 1С
Заказ обратного звонка
Отправить приглашение на тендер
Оставить заявку на консультацию эксперта
Бесплатный конструктор ТЗ на внедрение 1С
Сергей Темченко
Основатель компании
«Успех любого проекта начинается с правильно заданных вопросов.
Готовый чек-лист поможет вам грамотно сформулировать требования к проекту 1С, а также получить и сравнить коммерческие предложения с одинаковым составом работ»
Готовый чек-лист поможет вам грамотно сформулировать требования к проекту 1С, а также получить и сравнить коммерческие предложения с одинаковым составом работ»
