Количество АРМ: 400
Отрасль: Фармацевтика
- Контуры автоматизации
- Функциональные области
— 1С:ERP Управление предприятием
- Внедренные решения
— Комплексное управление ресурсами предприятия
— Управленческий учет
— Казначейство
— Управление закупками
— Управление взаимоотношениями с поставщиками
— Планирование закупок
— Управление складом (WMS)
— Управление оптовыми продажами
— Управление розничными продажами
— Планирование продаж
— Казначейство
— Управление закупками
— Управление взаимоотношениями с поставщиками
— Планирование закупок
— Управление складом (WMS)
— Управление оптовыми продажами
— Управление розничными продажами
— Планирование продаж
О компании
Компания полного цикла в ветеринарной фармацевтике: научно-исследовательский центр, производство, оптовые и розничные продажи, интернет-продажи, клиника (NDA)
Реализация проекта
В рамках проекта выполнен поэтапный переход от набора доработанных учетных систем к единой платформе 1С:ERP. Проведена детальная диагностика действующих бизнес-процессов с последующей их оптимизацией и приведением к типовой логике ERP.
Реализовано единое информационное пространство для всех подразделений компании, обеспечивающее сквозной учет и актуальность данных. Настроены процессы закупок, складской логистики и производства с минимальным объемом доработок. Обеспечен контролируемый запуск системы и тиражирование решения на филиальную сеть.
Реализовано единое информационное пространство для всех подразделений компании, обеспечивающее сквозной учет и актуальность данных. Настроены процессы закупок, складской логистики и производства с минимальным объемом доработок. Обеспечен контролируемый запуск системы и тиражирование решения на филиальную сеть.
Цели и задачи проекта
— Стандартизация и оптимизация бизнес-процессов, синхронизация информации между подразделениями в реальном времени.
— Переход на типовой функционал, отказ от избыточных доработок, усложняющих поддержку и масштабирование системы.
— Переход на типовой функционал, отказ от избыточных доработок, усложняющих поддержку и масштабирование системы.
01
Консолидировать разрозненные и доработанные учетные системы в едином ERP-решении.
02
Перевести ключевые бизнес-процессы компании на типовой функционал 1С:ERP без потери управляемости.
03
Обеспечить сквозную синхронизацию данных между подразделениями в режиме реального времени.
04
Повысить прозрачность учета и управляемость процессов производства, закупок, складской логистики и продаж.
05
Сформировать масштабируемую и поддерживаемую ИТ-платформу для дальнейшего развития бизнеса.
Задачи проекта
Особенности проекта
Сложная организационная структура: 6 юридических лиц, распределенная филиальная сеть, производственные площадки, розничные и онлайн-каналы продаж.
Масштаб и структура
Бизнес полного цикла — от научных разработок и производства до оптовых, розничных и интернет-продаж, а также ветеринарной клиники.
Вертикальная интеграция
Высокие требования к складскому учету и логистике, включая хранение продукции в различных температурных режимах.
Температурная логистика
Необходимость отказа от накопленных доработок без остановки операционной деятельности.
Отказ от кастомизаций
Большое количество пользователей системы — более 400 автоматизированных рабочих мест.
Масштаб внедрения
Результаты проекта
Единое информационное пространство для всех подразделений компании: 6 юр лиц, 20 филиалов, 2 завода, 6 магазинов, оптовые точки продаж и интернет-магазин.
Склад — автоматизировано адресное хранение продукции в различных температурных режимах.
Закупки — идеально выстроены процессы с использованием типового функционала 1С:ERP.
Производство — реализован внутрицеховой учет, включая движение материалов, полуфабрикатов и готовой продукции.
Ускорение подготовки управленческой отчетности
Рост производительности труда в производстве
Сокращение длительности простоев оборудования
Результаты автоматизации
Оставить заявку на консультацию эксперта
Заказ обратного звонка
