Фокусируемся на том, что важно для бизнеса — порядок в документах и прозрачные процессы.

Мы объединяем методологию, лучшие практики и функционал 1С:Документооборот, чтобы каждый документ и согласование работали чётко и без задержек.

Обсудить задачу

Специализация на проектах 1С

15 лет проектного опыта

Внедрение ERP-систем

Участник сообщества РУССОФТ

Количество АРМ: 100

Отрасль: Металлообработка

Контуры автоматизации

Функциональные области

— 1С:ERP Управление предприятием

Внедренные решения

– Комплексная автоматизация (ERP)

— Управленческий учет
— Казначейство
— Электронный документооборот с контрагентами (ЭДО)
— Управление производством
— Планирование производства
— Управление затратами и расчет себестоимости
— Планирование запасов
— Управление закупками
— Управление взаимоотношениями с поставщиками
— Планирование закупок
— Управление оптовыми продажами
— Планирование продаж
— Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)

О компании

Завод по комплексной обработке металла (NDA)

Реализация проекта

Проект был реализован поэтапно с последовательным запуском функциональных блоков 1С:ERP. На старте проведено обследование бизнес-процессов и сформирована целевая модель учета и планирования. Далее выполнена настройка оперативного, управленческого и регламентированного учета, реализованы механизмы планирования производства и позаказного расчета себестоимости.

Параллельно внедрена система штрихкодирования и проведена интеграция с производственными процессами. Завершающим этапом стали опытная эксплуатация, обучение пользователей и тиражирование решения на 100 автоматизированных рабочих мест.

Цели и задачи проекта

— Автоматизация управленческого учета.
— Автоматизация планирования производства и сложных производственных процессов.
— Сокращение времени на ввод первичных документов.

Задачи проекта

В рамках проекта требовалось создать единую информационную среду для оперативного, управленческого и регламентированного учета, обеспечив сквозную прозрачность производственных и финансовых показателей. Ключевыми задачами стали автоматизация управленческого учета, внедрение механизмов планирования производства с учетом сложных технологических маршрутов, а также снижение трудозатрат на ввод и обработку первичных документов.

Отдельное внимание уделялось корректному расчету позаказной себестоимости и повышению качества данных для управленческих решений.