Пройдите оценку зрелости предприятия и получите персональный расчёт за 3 минуты. Без звонков и встреч.

Экспресс-диагностика основана на базе COPQ и бенчмаркинга процессов APQC.

Онлайн-калькулятор потерь производственного предприятия

Услуги

Главная

Начать онлайн-оценку

Методология расчета

Модель APQC

APQC регулярно публикуют отчеты о том, сколько компании тратят на административные и операционные процессы в зависимости от уровня зрелости.

Суть метода: сравнение ваших ответов с отраслевыми нормативами (средними показателями по отрасли).

Как это работает в квизе:
Если у компании «ручное управление», то затраты на администрирование выше на 20−30%.

Концепция COPQ

Суть метода: потери делятся на видимые (брак, возвраты) и невидимые (перепроверки, излишние запасы, ошибки в документах).

Правило Айсберга: видимые потери составляют лишь 10−15%. Скрытые потери составляют 85−90%.

Для незрелых предприятий COPQ часто достигает 15−25% от оборота (по Кросби). Для зрелых предприятий: 2−5%.

Модель TCO

Методология Gartner и IDC, используемая ИТ-директорами.

Суть метода: оценка всех затрат на владение системой, а не только лицензии. Сюда входят: зарплата программистов, время пользователей на ввод данных, стоимость ошибок, простои серверов.

Например, поддержка трех разных баз стоит в 2−3 раза дороже, чем поддержка одной ERP, плюс риски интеграции.

Бенчмаркинг финансовый (Financial Close Benchmark)

Суть метода: сравнение количества дней, необходимых для подготовки управленческой отчетности после окончания месяца.

Нормативы (по данным Hackett Group и APQC):

Высший уровень: 3−4 дня.
Средний уровень: 5−8 дней.
Нижний уровень: 10+ дней.

Преимущества калькулятора

4 методологии расчета потенциальных ежегодных потерь в одном калькуляторе

Онлайн-расчет и получение результатов за 3 минуты — без регистрации

Учет отраслевых особенностей производственных предприятий для увеличения точности расчетов

Возможность получить бизнес-риски по каждому ответу, просто отправьте заявку по итогам теста

Проекты команды

Крупнейшее предприятие по производству электрооборудования

Комплексное управление ресурсами предприятия

Контуры автоматизации:

Изучить кейс клиента

Цели проекта:

Единая система управления — оперативные данные по финансам и производству в одном контуре
Точная себестоимость — расчёт фактической стоимости каждой партии до 20-го числа следующего месяца
Контроль затрат по ГОЗ — сквозной учёт в суммовом и количественном выражении в разрезе контрактов

Результаты проекта:

Повысилась скорость получения информации по производственному учету

+90%

-40%

Быстрее формируется отчетность по ГОЗ

Сокращение трудозатрат на ведение учета

+60%

Производственный комплекс по нефтепереработке

Комплексное управление ресурсами предприятия

Ускорение получения регламентированной отчетности

Контуры автоматизации:

Изучить кейс клиента

Цели проекта:

Централизация ключевых бизнес-процессов в рамках единой системы, автоматизация сквозных процессов управленческого учёта, сокращение зависимости от персонала за счёт унификации процессов, повышение точности расчёта производственной себестоимости

Результаты проекта:

Ускорение получения управленческой отчетности

+25%

+50%

-15%

Снижение себестоимости продукции

Сокращение трудозатрат
в различных подразделениях

-20%

Производитель химических средств защиты растений

Автоматизация управленческого и финансового учета

Сокращение операционных
и административных расходов

Контуры автоматизации:

Изучить кейс клиента

Цели проекта:

Создание интегрированной модели:

бюджетного планирования и управления денежными потоками,
планирования продаж с учетом сезонных факторов, поставок сырья и заказов готовой продукции.

Результаты проекта:

Снижение объемов материальных запасов

-10%

-30%

+40%

Рост прибыли компании

Ускорение получения управленческой отчетности

+7%

Биофармацевтическая компания, мировой экспортер лекарственных препаратов

Комплексное управление ресурсами предприятия

Сокращение трудозатрат в различных подразделениях

Контуры автоматизации:

Изучить кейс клиента

Цели проекта:

Создание единого цифрового пространства, где система ERP-класса станет связующим звеном всех контуров учета, создание базы для развития предиктивной аналитики с использованием Data Science

Результаты проекта:

Сокращение простоев оборудования

-10%

-14%

-12%

Рост оборачиваемости складских запасов

Сокращение сроков исполнения заказов

+18%

Почему нам доверяют

Снижаем проектные риски и уменьшаем затраты на проекты, основываясь на успешном опыте

Специализация на внедрении 1C:ERP

Наша главная задача — достижение целей Заказчика, клиенты оценивают нашу работу на 4,8 из 5

Работаем на результат

Выделенная практика по разработке собственных решений, выпустили 4 программы для крупных предприятий

Разрабатываем решения

Входим в сообщество, которое представляет всю индустрию разработки ПО в России

Резидент РУССОФТ

Каждый участник команды сертифицирован фирмой 1С

Сертификация 1С

15 лет — средний опыт команды по внедрению ERP систем для среднего и крупного бизнеса

Опыт внедрения ERP

Скачать фрагмент

Получить полный конструктор

Сергей Темченко

Основатель компании

«Успех любого проекта начинается с правильно заданных вопросов.

Готовый чек-лист поможет вам грамотно сформулировать требования к проекту 1С, а также получить и сравнить коммерческие предложения с одинаковым составом работ»

Бесплатный конструктор ТЗ на внедрение 1С

Получить полный конструктор ТЗ бесплатно